企业集团业绩管理系统比较研究

通过回顾企业集团的不同分类方法,指出以管理控制模式为基础的分类方法更能揭示企业集团类型对业绩管理系统的影响。区别了不同企业集团中母子公司的定位,在此基础上比较了不同企业集团业绩管理系统在构建方式、控制手段和监控周期上的不同。

高校教师业绩管理系统设计与实现

高校教师业绩管理系统,是采用SQLSERVER为后台数据库,以DELPHI语言以及ASP.NET为开发环境,采用C/S模式与B/S模式相结合的信息管理系统,其基本功能模块包括人员信息、教学情况、科研情况、获奖情况及培训情况等。

企业集团总部业绩管理系统特性和构建原则研究

企业集团总部实施的业绩管理有别于单一企业组织,这直接决定了总部业绩管理系统的目标是平衡组织绩效和个人绩效。为此,在业绩系统构建过程中,需要确立一系列规则以支持战略实施,并为管理提供有效决策信息。

析业绩管理系统的协同作用

单纯的绩效考核体系已不能满足需要,必须致力于建立完善的业绩管理系统,发挥系统的协同作用。系统的协同作用不仅取决于系统本身的设计和运行,同时也与企业的内外环境息息相关,是这些因素共同作用的结果。

监理企业业绩管理系统的设计实践

身处信息社会,互联网+的概念正在逐步融入到各行各业中,如何用好企业的历史数据为现在乃至未来的经营活动服务,是每个企业都在思考的问题。从实践出发,介绍了使用EXCEL软件建设企业业绩管理系统的具体做法并提出若干建议。

业绩管理系统是现代管理的有效载体

在现代管理中,企业所面临的环境越来越不确定,变化越来越快,领导者需要借助一定的载体来对整个企业进行适时掌握、监督、管理和推进,而业绩管理系统是现代管理的有效载体。

基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计框架

管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无所适从。因此,重要的问题是如何在已有设计框架的基础上,创造一种具有综合性的管理业绩评价系统设计框架,使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统,同时使业绩评价系统得到有效运转和持续改善。本文从管理业绩评价历史变迁的视角出发,依据其发展逻辑,并通过理论分析,提出了管理业绩评价系统设计的一个理论框架,为管理业绩评价学术研究、理论交流和实务操作提供了一个共同视角和参照系。

内部管理业绩评价系统构成及要素选择

从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统。正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析。

高校教学业绩管理信息系统设计与实现

高校教师工作业绩管理是各高校教学管理任务中的一项重要工作。高校教师工作业绩管理系统可以促进高校教学管理工作的顺利进行,推动教学管理质量的提升。文章以南昌航空大学为例,通过对业务管理流程的分析,软件设计采用UML理念,开发C/S端和B/S端相结合的教学工作业绩管理系统。以提高统计数据的准确性及公正性,提高学校教学管理工作的效率与质量。

数据仓库技术在银行业绩价值管理系统中的应用

利用数据仓库技术对企业内部积累的大量历史数据以及可能得到的外部信息进行分析和挖掘,提取有价值的信息,帮帮管理人员分析业务状况、预测市场,作出正确的决策。《业绩价值管理系统》(Performance Value Management System,简称PVMS)以数据仓库的方法理论和实现手段,以银行核心系统为主要数据源,综合计算收益、成本、风险,从四个角度——产品、机构、客户群、服务渠道考核银行经营业绩。

企业业绩管理:构成要素分析与运行模式设计

业绩管理是在企业战略管理理论的指导下,通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化,使员工行为与组织行为保持一致,实现或提高员工业绩,从而使组织业绩最大化。业绩管理系统由主体、客体、目标、原则、指标、标准、方法、报告等8个基本要素组成,分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。所以,只有在分析系统构成基本要素及其之间逻辑关系和设计四个子系统运行程序的基础上,才能设计出具有可操作性的企业业绩管理运行模式。

高效的电力营销业绩跟踪与管理系统

针对电力企业营销管理的特性，阐述了建立业绩跟踪与管理系统的目定性、该系统的原则性和特性，以及建立和实施该系统的步骤和关键点。

基于公司战略导向的管理会计教学改革的设想

随着经济的发展,竞争态势的变化以及企业生产流程等诸多方面的变化,管理会计师的角色也需要发生相应调整,进而管理会计的教育也应能够满足实践发展的需要。IMA根据管理会计发展的实践要求,在2008年对管理会计的定义进行了重新界定,其认为管理会计是协助决策的作出,设计公司的业绩管理系统,并利用自身在财务报告和控制方面的专长服务于公司战略的形成和实施的会计信息系统。因此,本文主要探讨了管理会计如何基于战略导向来满足经济环境和工作实践对其提出的新要求。

一种新的公司战略管理体系——BSC-SEMS

战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具。

企业管理会计应用现状分析与思考

管理会计是以提高企业经济效益为目的，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，为管理层制定决策、编制计划和业绩管理系统提供指导，并在财务报告和控制方而提供专业意见，以协助管理层制定和实施组织战略的信息系统。

建立引入客户维度的三维全面价值管理体系研究

全面价值管理是一种多维会计管理体系。商业银行需建立分级别、分部门、分产品、分客户、分币种的多层面分类管理体系,以便对经营过程的各个环节实施有效控制和管理。本文简要介绍了农业银行现有的业绩价值管理系统框架,分析了其进行成本收益核算中的不足,在此基础上设计出引入客户维度的模型,并提出建立三维全面价值管理体系的建议。

内部管理业绩评价系统设计的整合机制

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。