企业经营者业绩考核指标体系的构建

对企业经营者的业绩考核直接影响经营者激励机制的成功与否，进而决定其行为导向甚至企业经营的成败．

关于将EVA纳入广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系的思考

本文从分析广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系现状入手,指出了现行经营业绩考核指标体系存在的问题,并在此基础上了提出了经营业绩考核指标体系引入EVA的意义及操作建议,以期为下一步经营业绩考核工作提供参考.

重大突发公共卫生事件下的企业业绩考核指标体系优化研究

业绩考核是企业管理控制的重要机制,是引导企业战略落地的有效工具。新冠疫情对企业生产经营造成严重冲击,从经营可控性、考核目标确定、考核重点和社会责任定位等方面影响了企业业绩考核指标设计。本文通过实地调研访谈分析新冠肺炎疫情之类的重大突发公共卫生事件下的企业业绩考核指标体系优化问题,为企业应对不确定性,优化业绩考核指标体系,实现可持续发展与价值增值提供参考。

国有企业负责人经营业绩考核方法探析

广义的业绩考核方法是指业绩考核体系的基本原理和基本方法，狭义的业绩考核方法是指确定考核标准．将业绩指标的实际值与考核标准进行比较．通过一定的数学模型．完成业绩考核计分的方法。本文探讨的是狭义的考核方法．不包含构成业绩考核体系的另一要素——业绩考核指标体系的讨论。

略论我国目前推行股票期权制所遇到的若干困难

根据多种对我国企业运作困难、效益不佳的原因进行实地调查后所作的报告,均认为主要的原因是目前我国企业制度中所实行的收入分配制度的激励机制不足,难以调动企业人员、尤其是居于企业营运关键地位的高级管理人员的积极性,从而不但使我国企业经营者队伍的建设,而且使企业经营者作用的充分发挥都受到严重影响.这一点在党中央的高度关注下,已经由<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>明确提出:我国必须适应于市场经济的需求进行建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的改革,以完善对经营者的激励和约束机制.对推行股票期权制的研讨就是在这种背景下提上我国企改的日程的.目前已成为我国广大理论工作者、政府决策人员和企业家一致关注的热门课题.

国企绩效评价体系:财务指标之是非曲直辨析

国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称央企考核办法）规定：从2004年开始对中央企业负责人（其实是中央企业，下文简称央企）的业绩考核使用年度指标和三年任期指标两类，前者包括基本指标和分类指标，后者除基本指标和分类指标外，还重新考虑三年任期中每年的考核结果。从表1中可以看出，国资委对央企的业绩考核指标体系基本上是财务的。

我国商业银行内部激励机制研究

一、我国商业银行内部激励机制存在的主要问题 目前，我国商业银行的内部激励机制普遍存在较大缺陷，使其并没有发挥其应有的激励作用。其中最主要有以下几个方面问题：一是对员工业绩考核指标体系和方式落后。我国商业银行业绩考核主要参照基期水准，不能准确反映银行员工的岗位效用与银行业绩水平、经营安全性之间的相关关系及激励期望值。

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理，细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出，严把现金流量的出入关口；强化对企业现金流的考核，将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标，纳入企业经营业绩考核指标体系。

科学的考核体系促油田快跑

科学的业绩考核指标体系是实施业绩考核工作的基础。近年来，中国石油吉林油田分公司坚持以三级考核管理网络建设为依托，层层落实责任，不断总结和完善，使业绩考核指标体系日趋科学合理。

我国实行经营者年薪制问题与对策

一、我国实行经营者年薪制的现状 年薪制是根据经营者的经营业绩、经营规模与经营风险,以年度为计算单位确立和支付经营者薪酬的一种工资制度.

基层银行账户管理存在的问题及对策

本文通过对银行账户管理的调查,针对其存在的一系列问题,提出从制定科学的商业银行业绩考核指标体系、建立严密的银行账户管理监测系统、加大账户现场检查的违规处罚力度、建立企业欠息大户资料信息档案、开展支付结算与账户管理竞赛评比等措施,以全面推进账户管理走上规范化的轨道。

任职生命周期与国企经营管理队伍建设

企业的好坏和企业家的任职时间有没有联系?研究和调查结果都是肯定的。一般而言,综合分析我国国有企业经营管理者任职生命周期,大致可以分为磨合期、上升期、成熟期和衰退期,与此相应,企业的绩效起先上升,继而保持,然后下降,呈抛物线型变化的趋势。

“EVA考核”价值至上

经济增加值（EVA）是20世纪80年代美周斯腾斯特（SternSteward）管理咨询公司提出的一种新的价值评估体系。自2007年开始，同资委开始对中央企业试行EVA考核；从2010年开始，EVA成为中央企业负责人经营业绩考核指标体系中权重最大的指标。