建立平衡计分卡进行业绩评价

建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标 ,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时 ,本文运用了调查法 ,以使其符合企业的具体情况。在对评价指标进行定量计分时 ,本文运用权系数模型以及统计学的一些常用方法。

基于平衡计分卡的商业银行业绩评价研究

针对我国商业银行目前存在的问题,运用平衡计分卡(BSC)的方法,将商业银行的长远战略目标和日常运作过程转化成为BSC上具体的评价指标,并运用权系数模型量化这些指标,旨在对我国商业银行的业绩进行量化评价.

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着中国步人全面建设小康社会的历史进程，以及市场经济体制的进一步完善，如何创造和保持良好的经营绩效则成为我国企业管理面临的最现实、最重大的课题。企业要想在这激烈竞争的环境中求得生存和发展，就必须充分地利用其战略和能力所派生的业绩评价系统。而以财务衡量为主的、面向企业内部的、注重战术性反馈的传统业绩衡量系统已经不能满足企业的需求，对原有的业绩评价体系进行改革成为了一种必然。

平衡计分卡应用初探

该文认为建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标 ,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时 ,运用了调查法 ,在对评价指标进行定量计分时 。

战略性绩效管理：平衡计分卡在呼叫中心的运用

平衡记分卡是企业战略性绩效管理的有效方法，而业绩衡量系统则是实现企业目标的管理控制过程中必不可少的重要环节。