社会企业业绩计量文献评述

社会企业是是介于商业企业和非营利组织之间,具有创造经济价值和社会价值双重目标的混合组织。20世纪90年代以来,社会企业对解决国家政策尚未触及的社会问题发挥了重要作用,但社会企业理论研究远远落后于实践发展。本文介绍了中外社会企业业绩计量的研究现状,包括社会企业内涵、社会企业价值定量评价模型、社会影响计量方法、社会企业综合业绩计量方法,分析了现有文献的贡献和存在的不足,为后续研究奠定基础。

共享经济的业绩计量和会计问题——基于Airbnb的案例分析和延伸思考

近几年,我国共享经济发展迅猛,规模快速扩张,其业绩计量和会计问题成为学界的又一研究议题。共享经济最具代表性的形式当属共享出行和共享住宿。本文以Airbnb招股说明书披露的信息为基础,首先分析Airbnb在共享住宿领域里的商业模式创新,然后剖析Airbnb因商业模式创新而面临的业绩计量难题,最后探讨共享经济值得关注的特殊会计问题。

经济增加值的深度解析--基于业绩计量指标和管理哲学的视角

2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。

权变理论视角下的业绩计量系统

现代企业外部经济环境变化迅速,其自身的业绩计量系统发生了巨大的改变,表现为由传统单一的财务指标转向融合财务与非财务指标的计量系统。本文从权变理论的角度探讨业绩计量系统的影响因素,进而分析计量系统的改进过程。

战略性业绩计量模式—平衡记分卡

一、战略性业绩计量模式的提出 业绩计量是联结企业员工的活动与企业战略之间的纽带,是激励、评价和控制企业行为和员工行为的有力工具.在新的环境下,传统的业绩计量方法已经不能很好地发挥效用,传统的业绩计量模式以财务计量为主,对成本、收入、利润和投资报酬率等进行评价和控制.但是这些计量方法在新的环境下产生了很大的不适应性.总的来说,传统的业绩计量模式有以下几方面缺陷:①业绩计量与企业战略目标缺乏相关性.企业的战略是获得长期竞争优势,但是传统的业绩计量模式着重于对过去业绩的计量与评价,而不能对企业创造未来业绩的能力(产品质量、员工技能、顾客满意度)作出计量和评价,许多企业鼓励的行为与企业战略不具有一致性.②对非财务信息的计量缺乏手段.传统的业绩计量模式仅局限于企业内部的财务信息的计量,而忽视了对非财务信息的计量,这些非财务信息是企业在以创新能力为基础的竞争中获胜的重要因素.③缺乏准确性与及时性.传统的业绩计量按月、季、年来报告,不能及时地对企业各单位和员工进行评价、控制,同时由于业绩计量手段过于单一,不利于准确反映企业的经营活动与能力,有可能提供错误信息,不利于企业正确决策.

政府业绩计量和报告:一个受托责任观点

受托责任要求政府对公民负责,说明公共资金的筹集和使用。这要求政府对外披露业绩信息以评价其受托责任,对内提供业绩信息以改进决策。本文探讨了受托责任的内涵及其与业绩报告的关系,分析如何计量和报告业绩,并根据我国的实际情况提出了改进我国政府业绩计量和报告的建议。

政府业绩计量和报告:一个受托责任观点

受托责任要求政府对公民负责,说明公共资金的筹集和使用。这要求政府对外披露业绩信息以评价其受托责任,对内提供业绩信息以改进决策。本文探讨了受托责任的内涵、其与业绩报告的关系,分析如何计量和报告业绩,并根据我国的实际情况提出了改进我国政府业绩计量和报告的建议。

从战略管理会计角度浅谈对银行业绩计量的思考

一、战略管理与战略管理会计 (一) 战略管理 战略是指战争全局的筹划和指导,也可以泛指重大的、带全局性或决定全局谋划(《辞海》,1979)。战略管理通常被看作是一整套有机的管理过程,它把计划、实施和控制中的所有单独的因素综合归纳成经营战略。因此,对一个企业而言。

基于综合战略业绩计量系统的理论述评

战略业绩计量系统的一个重要特征是综合信息，在协助经理传递积极的战略成果方面是有帮助的。综合战略业绩计量系统三个属性已确定下来：第一，战略和业务上的联系是一般因素占据整个范围而系统提供战略和业务上的综合；第二，客户导向聚焦在客户联系上；第三，供应商导向是以供应商之间的联系为导向。这一模型的发展预示着综合战略业绩计量系统将增强组织的战略竞争力。

标杆管理对电费抄核收业绩计量指标改进的研究

电费超标验收工作一直以来都是供电企业常规生产运营过程中的核心流程之一,然而就长期近况而言,电费抄核收工作所牵涉 的业绩计量指标基本上都是结果性指标,不能完全诠释出业绩不同的主要诱因。

社会企业业绩计量理论与方法的研究进展

20世纪90年代以来,社会企业在全球范围内快速成长,但其理论研究远远落后于实践发展,尤其是业绩计量。本文归纳了前人对社会企业概念的界定,从中看出社会企业是介于商业企业和非营利组织之间的、具有创造企业价值和社会价值双重目标的混合组织。通过对现有文献的梳理,发现社会企业业绩计量方法(如LM3模型、SROI模型、社会企业平衡记分卡及"投入-产出-结果-影响"的社会价值链分析模型)及其相互之间的关系,分析现有方法存在的不足,并提出未来研究展望。

基于企业业绩的计量指标分析——以中石油为例

中石油作为我国油气行业最大的油气生产商和销售商，对我国油气行业的发展起着举足轻重的作用。本文运用业绩计量指标分析法对中石油近四年的业绩状况进行分析，并总结其中存在的一些问题，提出相应的建议。

企业生命周期中业绩计量指标的选择

“一个企业业绩如何”对于企业来说至关重要，很多利益相关者都非常关注企业的业绩：投资者关注业绩是为了决定是否投资或收回投资；债权人则是要确定企业的偿债信誉的可靠程度；企业本身也要依据业绩对管理人员及下属进行绩效评估。然而，并不是所有的情况下都可以选择相同的计量业绩指标。有些方法可能更适用于某些环境；对于某一特定企业而言，某种方法可能比其他方法更可取。因此，要选择有效合理的业绩计量指标。

业绩评价新工具：平衡记分卡

绩效管理已成为企业和非营利组织共同的重大课题。“评价什么，你就得到什么”，作为绩效管理的基础和主要环节之一的业绩评价，对于绩效管理的方向与成效起着举足轻重的作用。传统的业绩评价工具，主要是会计业绩计量，用一些通用的会计指标，对个人、部门和整个组织的劳动成果进行计算和衡量，它的主要优点是数字化、客观化，可以加总和比较，容易与劳动报酬挂钩，因此也就成为传统业绩评价的主要手段。

企业经营业绩评价的现状与发展

随着知识经济的到来,传统的企业业绩计量的方法已无法满足企业长期、稳定发展的要求,本文分别从财务方面、顾客方面、内部经营方面和革新学习方面为企业业绩评价提供了一个系统的方法。

投资中心业绩评价模式探究

投资中心是指下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力。并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心。如企业所属的子公司、分公司、事业部等。投资中心的业绩计量主要有财务指标评价体系和非财务指标的评价体系。

战略导向的业绩评价

企业集团业绩评价系统设计 业绩评价系统，一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法 ,对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用 ,提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立 ,并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面 .给出了在企业中建立平衡计分卡的实例 .

高新技术产业项目的绩效管理——基于软件项目管理的实证研究

针对高新技术产业广泛采用项目驱动的管理模式,在理论分析和实地调查的基础上,实证研究了客户、项目经理和激励制度对项目业绩的影响。结果发现客户对定制化需求大,但对标准化软件却有更高的边际利润;政府机构是大客户,但其垄断地位,所带来的销售利润率和项目交付率并不高;地域商务环境影响交易成本,进而显著地影响了项目的业绩水平;项目业绩受项目经理激励程度和方式的影响,但与项目经理认知特征无显著关系。这些结论说明软件企业在制定战略时,需以定制产品和定制服务为起点,但最终必须研发成为具有行业特点的标准化应用软件;在资源分配时,应重点关注地域商务环境好的客户,适当提高非政府机构行业客户的资源分配比例;应健全项目经理激励制度,促使项目提前完工,从而降低开发成本,增加项目业绩。