物业管理企业全面预算管理中存在的问题及建议

近十几年来,随着物业管理行业的快速发展,物业管理企业快速增长,企业之间的竞争日趋激烈,物业管理企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须加强企业的竞争力。全面预算管理作为物业企业战略制定、发展规划、工作目标、工作计划、计划实施、工作任务评价考核等融为一体的管理工具,在企业管理中发挥着不可替代的作用,同时也是各物业管理企业提高企业竞争力的重要手段之一。但目前物业管理企业在运用全面预算管理的过程中,还存在一些问题,致使全面预算管理难以发挥其功能作用。为此,本文就物业管理企业在实施全面预算管理过程中存在问题及建议进行了研究。论文首先分析了物业管理企业的特点,然后结合物业管理企业的现状研究了其在全面预算管理的各阶段容易出现的问题,并深入剖析了产生上述问题的原因,最后,针对全面预算管理出现的问题提出了针对性解决方案。论文对于物业管理企业发挥全面预算管理的作用,提高管理水平和竞争能力具有一定的参考价值。

集团公司全面预算管理存在的问题及对策

为了实现集团的战略目标,增强市场竞争力,越来越多的集团公司将全面预算管理列为日常经营管理活动中的一项重要内容,但在实施运行方面还存在一些问题,为此,本文首先阐述了全面预算的概念及集团公司实行全面预算管理的重要性,其次结合集团公司全面预算管理实践,就实施全面预算管理过程中存在的问题进行了深入分析,最后提出了有针对性的解决对策。本文对于集团公司切实落实全面预算管理思想,发挥全面预算管理应有的作用具有一定的参考价值。

浅谈医院责任会计——淄博矿业集团有限责任公司中心医院财务科

责任会计是评价和考核企业各个责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度,是加强内部管理,明确各部门经济责任的会计,是管理会计的一个重要组成部分。本文通过描述责任会计的概念、介绍实施责任会计的原则和条件、提出了实施责任会计的基本方法和步骤。因此,医院可以将责任会计理论各构成要素有机地结合起来,从而更好地落实医院内部责任制,强化医院经营管理及业绩考核与奖惩,使其不断适应市场经济发展的需要,保持长久的生命力和竞争力。