基于经营环境变迁的业绩评价模式的评析及展望

经济环境的变化带来企业财务管理目标和战略的转变,以战略为导向且服务于财务管理目标的业绩评价体系,也经历了从财务评价模式到基于利益相关者利益的"三重盈余"综合评价模式历程。在现代金融国际化、创新化和信息化快速发展的经营环境中,传统业绩评价体系存在指标设计的非动态、缺乏预见性和前瞻性,忽视未来长期发展潜力等缺陷,业绩评价模式呈现出多重化特征,未来业绩评价体系需要与全面风险管理体系结合,评价系统呈现动态化、系统化和信息化的发展趋势。

基于社会责任的企业业绩评价模式改进

一、企业社会责任的含义 企业社会责任的定义虽经国内、外学者的讨论，仍没得到一致的答案。但是目前国际上普遍认同CSR理念是这样的：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。

企业业绩评价模式演进及趋势

企业业绩评价从传统财务评价模式到以EVA、平衡记分卡、三重盈余为基础的战略性评价模式,经历了单一财务指标、系列财务指标以及财务指标与非财务指标相结合演变的过程。其间,主要呈现以下发展趋势:评价主体多元化、评价内容多维化、评价目标多重化、评价方法复杂化。

基于EVA业绩评价模式的激励机制分析

在现代竞争日益激烈的市场经济中，中国企业经营者的激励机制一直是备受关注的热点话题。众所周知，有效激励机制的前提是建立良好的业绩评价模式。本文正是从EVA业绩评价模式来分析说明激励机制。文章从阐述我国激励机制的现状以及应用EVA激励机制的必要性入手，对目前几种业绩评价模式进行剖析，最后对EVA激励机制的内容进行了评价。

高新技术企业业绩评价模式探究——以M公司为例

一、研究背景及问题提出（一）案例简介厦门M信息技术股份有限公司（以下简称M公司）成立于2004年，为中外合资的高科技企业，注册资金人民币1．1亿元。公司专业提供无线语音终端及接人设备、无线数据终端、VOIP产品及系统等通信设备的研发、生产和销售，提供增值业务通信解决方案和面向行业应用的通讯系统解决方案。公司现已发展为年产值近8亿元的通讯设备制造服务提供商，公司无线固话终端产品连续两年保持国内市场占有率第一，为厦门市成长速度最快的高新技术企业之一，并入选“2007中国成长型中小企业100强”。

业绩评价模式与理论发展

从模式的角度来研究经济问题已成为现代i经济学的常见现象。模式的字面含义是指一种相对固定的框架。从目前经济研究中对模式范畴的使用看，模式有三重含义：一是指从总体特征上对不同经济类型的标识，二是指多因素或多个子系统构成的具有其内在结构和运行机制的一个复合系统，三是指被理论加工后的一种范式，一种可模仿、推广或借鉴的模式。

企业发展与业绩评价模式选择

业绩评价是现代企业管理控制系统的核心，更是企业内部激励机制运行的基石。因此，业绩评价模式的选择一直以来都是企业和学者关心的问题。本文从企业发展环境、目标和战略三个角度梳理了近年来学者在业绩评价方面的研究成果，初步拟建一个业绩评价模式选择的模型，为企业在业绩评价决策时提供一个可参考的理论框架，最后指出了未来的研究可能与方向。

从利益相关者理论看业绩评价模式

对企业性质的不同认识必然导致不同的企业治理理论。传统观点认为，股东是公司的所有者，公司控制权自然属于股东所有，这种观点可称为“股东至上理论”。新兴的观点则认为，所有权是共同的，公司应尽可能地照顾到相关利益者的利益，股东只是相关利益者中的一员，这种观点可称为“

资产负债观与收益观环接的商业银行业绩评价模式探析

商业银行经营业绩评价的理论研究与实践中存在资产负债观与收益观两种模式,前者较多聚焦银行资产负债表,更关注存贷款规模的增长,后者较多聚焦利润表,更关注营业收入、净利润等收益指标的增长。也即产生了资产负债观导向的业绩评价模式(以下简称资产负债观评价模式)与收益观导向的业绩评价模式(以下简称收益观评价模式)两种。

企业业绩评价模式研究——兼论中国企业业绩评价模式选择

本文首先回顾了业绩评价的历史演进,从早期的业绩评价、财务评价,到目前的经济增加值和平衡计分卡。在此基础上,本文将业绩评价划分为3种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。通过对3种模式的比较,本文认为中国企业更应倾向于选择平衡模式,这里主要基于4个方面的因素:战略目标、组织结构、全面预算管理和激励机制。

战略性新兴产业经营业绩评价系统设计与评价模式

战略性新兴产业是"后危机时代"的产物,是世界各国走向经济复兴的产业发展选择,对产业结构调整和发展方式转变以及核心竞争力提升具有重大影响。本文从企业业绩评价指标体系的发展演变入手,探讨业绩评价系统设计原则和应有的路径,基于循环经济、经济增加值、平衡计分卡以及社会责任等多维视角,构建战略性新兴产业经营业绩评价指标体系,全面评价和衡量企业经营管理绩效。

环境价值角度下企业绩效评价模式的重构

本文在总结学者们企业绩效评价理论的基础上,拟从环境的视角探析企业价值链,进而提出基于环境价值链视角下重构企业评价模式。

基于EVA的平衡计分卡业绩评价模式在医疗行业中的应用

当前新的医疗体制改革正在如火如荼地进行中,有关医疗体制改革的配套政策文件,自2009年新医改启动以来不断出台,据粗略统计,由国务院办公厅、国家发改委、国家卫生计生委以及国家财政部等国家政府部门下达的有关医疗体制改革政策性的文件,且不含各级省、市地方政府部门围绕新一轮医疗体制改革下发的文件就多达60份以上。这些政策文件涵盖了整个医疗体系的方方面面,从建立现代科学医院管理体制、医药分离、分级诊疗、医保支付、价格体制改革等方面,多层次、多角度地建立了全方位、立体的政策体系,为宏观上推动和引领医疗体制改革,起到了纲领性的作用。

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步。企业经营环境发生了巨大的变化，战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理，国内外从90年代初就展开了讨论。相关的操作方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的选择等方面．形成了几种具有代表性的观点和重要结论。

不确定环境下企业业绩评价的多维研究动态综述

一、国内外文献检索概况以"performance evaluation"或"performance appraisal"为文章篇名,用读秀学术搜索进行国外学术文献搜索,可得到近二十年来业绩评价方面的论文有12014篇。其中,自1990年至1999年的文章有1144篇,占论文总量的9.52%,自2000年开始至今所发表的该领域论文有10870篇,占论文总量的90.48%,这相当于平均不到三天就有一篇相关文献及评价方面的学术论文发表。同时,用万方期刊全文数据库以文章篇名为关键词,对国内期刊论文进行检索。

VBM视角下上市公司业绩评价体系框架构建

一、业绩评价模式比较及选择（一）业绩评价模式比较业绩评价模式伴随着企业管理的演变而发展,企业所处的发展阶段不同,企业管理模式和管理目标也不相同,业绩评价模式也就不相同。纵观企业发展演变历程,企业的管理目标先后经历了利润最大化目标、股东价值最大化目标和企业价值最大化目标。因此,业绩评价模式也在不断发展,出现了财务模式、

“三重绩效”平衡模式下BSC评价体系改进

随着可持续发展能力和多重利益主体价值的最大化逐渐取代过去的企业价值理念,传统的业绩评价模式和指标体系需要改进和完善。本文在分析现行业绩评价指标体系的基础上,介绍了BSC评价指标体系及其目前关于改进的主要观点,借鉴可持续发展观下的"三重绩效"平衡模式,提出了结合可持续发展观下的"三重绩效"平衡模式对BSC体系进行改进,将可持续发展观念和内容融入BSC的建议和方法,以适应未来企业绩效评价需要。

论EVA及其在房地产开发企业业绩评价中的应用

本文对EVA业绩评价模式的概念与原理、相关计算以及会计调整等基本内容进行了介绍,并将EVA模式与传统业绩评价方法进行了全面比对,梳理了各自的优缺点。在此基础上,本文以某房地产开发企业为例,首先给出该企业近年来的经营状况、基于传统业绩评价方法得到的评估结果及业绩评价期间存在的问题。其次从房地产行业特征、评估发展阶段、评估战略导向三个方面分析了EVA评价方法应用于该房地产开发企业的业绩评价工作的可行性。基于EVA会计调整、相关计算结果,围绕EVA模式应用于该房地产开发企业后的预期效果与保障措施进行了全面分析,供参考。

企业战略评价方法综述

围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理，国内外从上世纪九十年代初就展开了讨论，相关的操作方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建等方面，形成了几种具有代表性的观点和重要结论。

EVA的改进方法和创新模式研究

一、传统的EVA评价模式 现有的业绩评价方法主要有：基于现金流的评价模式、基于会计利润的评价模式、基于综合思想（Kaplan and Norton综合记分卡）和经济利润的业绩评价模式四类，各自可取之处值得学习。