浅议企业的人员激励机制

企业之间的竞争,实质上是人力资源的竞争。企业要想提高自身在市场竞争中的生存和发展能力,必须重视人力资源的管理,通过建立行之有效的激励机制,包括人员配置机制、合理的薪酬机制、有效的业绩评估机制和培训激励机制等,来调动员工的积极性,以激发员工的创造力。

股份公司董事会管理创新探索

优化董事会人员结构,改善董事会知识结构,董事长与总经理职位适度分离,是提高董事会素质的客观要求。科学界定独立董事范围和职责,明确规定独立董事在董事会和各个专门委员会的比例,是增强董事会独立判断力的重要内容。董事会会议频度合理化、董事会规模合理化、董事会自身控制会议议程、充分发挥专门委员会作用以及建立决策支持体系,都是提升董事会战略决策水平的重要措施。改革董事的提名程序,强化董事任职辅导和培训,建立和健全董事业绩评估制度,探索出符合中国国情的董事任用和评估制度,使董事不仅有职有责,而且能够考核和评估,也是切实增强董事会有效性的迫切要求。

人力资源管理中的非物质激励因素

随着经济全球化的进一步发展和中国加入WTO,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点,人力资源以比物资资源更快的速度呈现出国际化趋势.今后一段时期内,人力资本要素应成为决定企业竞争胜败的关键要素.可是在国内一些企业,不重视人力成本,企业和人才建立合同关系时除了薪酬这些硬手段外,激励机制比较单一,严重挫伤了员工的积极性.据美国哈佛大学的一位教授的研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的素质只能发挥20%～30%,但在良好的激励环境中,同样的人却可以发挥潜力的80%～90%.我们也发现这样一种现象,在一些企业中,支付的薪酬并不是最高的,但同样吸引了最优秀的员工.企业的文化、名气、员工的发展机会、企业的经营业绩等因素也会促使员工乐于加入薪酬并非最高的企业.所以,非物质因素也是吸引人才和发挥人才优势的重要因素.企业要有效地运用非物质因素进行人力资源管理,应该做到以下几方面:

应变创新:转换经营机制的原动力

市场干变万化,新生事物层出不穷,新的市场需求不断涌现,搏击市场的企业如果不能驾驭这种变化,必然会被无情的市场所抛弃。面对同业的激烈竞争,如何转换经营机制,提高综合竞争力和经营效益是农村信用社必须直面应对和亟须解决的课题。笔者认为,农村信用社要生存、要发展,必须顺时应变,与时俱进,积极进行管理、产品和服务三大创新,转换经营机制,以创新求效益。