注重进步的绩效考核管理

以业绩进步率代替原始业务指标，使得工作条件不同的员工具有了可比性。只要比自己以往业绩高就可以得到奖励，员工对考核的信任度增加，积极性也被调动起来。胜利油田供水公司是中国石化胜利油田分公司下属的水务公司。供水营业部是胜利供水公司的销售管理部门。为了提高营业部管理工作水平、调动员工积极性，营业部实行了绩效考核制度。