企业预算业绩目标设定的理论主张与实操要点

预算业绩目标设定,是预算管理、业绩评价、经理人激励机制中的重要内容。如何科学合理实施业绩目标设定,一直是管理会计的热点和管理实践的难点。本文首先梳理业绩目标设定理论研究中经济学、心理学和社会学的理论基础;其次,总结业绩目标设定在实践中比较常见的几类难点问题,包括财务指标与非财务指标的选择、预算业绩目标设定中的经理人自利行为及其治理、企业VUCA经营环境与固化的预算业绩目标的严重不匹配三大问题;再次,本文提出有效实施业绩目标设定的四项实操要点,包括VUCA时代实施动态的预算业绩目标的设定机制、匹配性使用绝对数与相对数目标、导入多重目标值或多期业绩目标、优化预算业绩目标的考核频率。

医药行业预算与业绩评价体系研究

在医药行业日常管理过程中实施预算与业绩评价,有助于增强行业管理的科学性、规范性,提高医药行业职工创造力和能动性,进一步激发员工工作积极性.科学设置业绩考核体系能够增强人力资源成本管理的科学化水平,是医药企业提高竞争力的重要手段.

浅谈集团化企业预算业绩风险预警机制及业财融合

作为集团化企业建立预算业绩风险预警机制,科学选择预警指标,合理确认预警范围,前置预警风险事项,对风险事项与业务部门融合采取积极应对措施,利于企业持续、健康、稳定发展,创造更好的社会和企业效益。为此本文从建立年度预算目标风险预警机制、月度、季度预算业绩风险预警机制、财务部门与业务部门融合对异常情况产生原因进行分析采取应对策略进行了探讨。

我国企业实施全面预算管理难在何处

《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实施预算管理的指导意见》,为企业的预算管理在我国进一步发展提供了制度指南、但据有关调查显示,在我国开展预算管理的企业中,大部分做得并不到位,预算失败的个案也不在少数、问题究竟出在哪里? 问题一:对全面预算管理存在曲解 实际工作中,有些人尤其是部门经理认为预算是争夺资源的工具;有些人把预算管理当作升迁的手段,编制的预算讨好上级却不符合实际;一些人由于预算管理失败就以为顶算无用,只是摆设而已。

预算特点对预算功能影响之实证分析

本文以权变理论为基础,研究预算特点对预算功能发挥情况的影响。围绕这个主题,本文提出了四个需要检验的命题,并根据519份有效问卷的数据在SPSS13.0软件中进行了多元统计分析。结果表明:预算功能的发挥情况会受到许多权变因素(预算特点)的影响,不同的组织有不同的权变因素,从而预算功能的发挥情况不同,预算管理的效果也会不同。

浅谈博雅型大学的预算管理

预算业绩评价指标体系是业绩指标评价体系中非常重要的一部分,在发展的过程中对大学的发展有关键性的影响,对于大学的发展以及业绩评价体系的构建具有基础性的作用。博雅型大学预算业绩评价指标体系在构建的过程中,需要根据大学内部管理的特点以及业绩评价体系的基础构成内容进行综合性的研究分析。文章在研究的过程中对博雅型大学预算业绩评价指标体系的初步构建进行探讨分析,将全面预算管理以及KPI等内容进行讨论,对博雅型大学预算业绩评价指标体系的初步构建进行全面化的分析。

新疆企业管理控制整合现状调查研究

在文献综述的基础上对新疆企业管理控制整合状态进行描述和分析,反映了两个方面的整合:一是管理控制系统与战略的整合状态;二是管理控制系统内部的整合;以此为基础对新疆企业的整体管理水平做出的评价是管理水平低,而这正是影响产业竞争力的重要因素。

全面预算管理体系的构建思路探讨

预算管理是公司管理的核心内容之一,是促进战略实现,优化资源配置,实现内部控制,提高经济效益的重要手段。本文中,笔者通过长期工作总结的经验和深入调查研究,从分析我国全面预算管理实践中存在的问题,有针对性对预算组织体系、预算目标制定、预算编制、预算监控及预算分析各个方面进行了阐述。