以业财联动为核心的资金预算管理体系的构建

2020年以来,中国石化中原石油化工有限责任公司面对上游原料价格、下游产品价格两头剧烈波动,从组织保障、业财融合、现金流优化等关键环节入手,构建以业财联动为核心的资金预算管理体系,实施全生命周期资金预算管理,不断增强炼化企业风险管控和价值创造能力。文章对此进行了分析探讨。

基于业财联动的供电企业现金流量预测研究

本文从现金流管理理论及供电企业现金流量管理特点出发,分析供电企业在资金集约化管理模式下现金流量预测的重要内容,探索研究供电企业现金流量预测切实可行的方式与方法,指出适合目前地市级供电企业现金流量预测的"收入—支出"预测模型,建议现金流量预测应从源头与基于业财联动的全面预算管理接轨,采用直接法做好供电企业现金流量预测。

电网企业业财联动预算形成机制研究

文章以供电成本为研究对象,以成本动因理论和标准成本法为理论基础,在分析电网企业预算编制难题的基础上,采取规范研究和案例研究相结合的方法,研究了电网企业业财联动预算形成机制,重点探讨了业财联动的内涵、供电企业成本开支范围的确定、供电成本预算标准的建立、预算模型的构建,展示了机制构建的具体成果。在案例分析基础上对机制的实施效果和推广价值进行分析,并对该机制的构建提出建议。

基于业财联动的电网企业财务大数据共享应用分析研究

随着经济社会的发展和信息技术的深入,传统的单纯注重财务核算需要的管理模式已经不再适应深化创先工作的要求,将业务信息与财务信息融合集成的财务管理模式正成为电网企业的共识,并基于业财联动实现大数据共享应用分析,将是未来电网企业发展的一大趋势。本文从可行性与必要性着手,结合问题的深度剖析,构建基于业财联动的财务大数据共享体系,并研究基于业财联动的财务大数据应用分析实践,探索数据可操作性强的实际运用,充分发挥大数据的价值,推动电网企业可持续发展。

基于业财联动的通用集成平台的设计与实现

针对电网企业财务系统不能与业务系统很好地协调运转与信息共享,造成实物账与财务账不平的问题,文章基于SOA技术的原理,设计了业财联动的通用集成平台,并以实例实现了系统应用集成中数据同步传输的功能。该平台解决了手工生成凭证时易发生错账、漏账的弊端,实现了企业异构应用系统之间数据共享和重复利用,并极大提高了财务人员和相关业务人员的工作效率。

基于业财联动核算的管理新方法

电网企业由于资产、人员、业务量规模庞大,会计核算工作繁重,财务人员无法在简单重复的会计核算工作中解脱出来,发挥财务管控职能。为减轻财务人员负担,本文探讨以业财联动为基础,对费用报销业务、购电费业务模块的业务单据开展信息系统业务对接,自动转核算方法,促进简单核算自动化,突出财务规划未来,管控现在的职能导向。

浅谈业财联动成本管理在油气服务企业的应用

近年来国际油价持续低迷,这对于处于石油链条乙方地位的油气服务企业更是雪上加霜,如何实施精细管理、最大限度降低企业成本、增强竞争能力、提高经济效益就成为油气服务企业工作的重中之重。该文结合油气服务企业生产经营特点,对现有成本管理体系不断修正完善,尝试探索建立了"业财联动成本管理体系",该体系是在前期节点成本控制、百元收入成本含量管理方法的基础上,加以整合、改进、提升,强调成本控制向业务前端延伸,财务、生产、业务管理各方有机联动,优势互补、沉入生产前端、协同作战,达到成本控制工作事半功倍的效果。经过实践证明,该方法充分调动了企业各层级成本控制的积极性,切实做到了生产源头、生产过程中全过程控制成本,是提高企业工作效率和经济效益的一种重要手段和载体,是油气服务企业实施成本管控的重要途径,是一种行之有效的管理方法。

基于业财联动项目过程精细化管控

随着电力企业迅速发展,电力行业必须实施以业财联动为基础的项目过程精细化管控,通过精细化管控,提高电力行业的经济效益,为我国经济发展和社会进步做出巨大贡献。本文从业财联动对项目过程精细化管控的内涵深入分析,探讨项目过程精细化管控措施。

浅析事业单位业财融合与应用

本文追根溯源,业财融合概念源于财政部发布的《管理会计基本指引》。近年来,“业财融合”或者“业务财务一体化”这一术语在国内非常流行。业财融合是管理会计的范畴,是将财务管理的理念渗透在业务管理的过程中。业财融合指的是通过业务工作、财务工作有效结合,将财务管理嵌入业务流程,两者有效融合。融合性原则是单位应用管理会计的四项原则之一,业财融合是指管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,将财务和业务有机融合。即是经常被业界、学界提到的业财融合原则,或被俗称为“业财联动”、“业财一体化”。对于业财联动的本质及财务在实施业财联动中的“困境”,作者结合业财融合的实践过程和效果,阐述自己的观点:业财联动的本质是处理好财务与业务的关系;通过对事业单位业财融合的意义和现状分析,论证事业单位业财融合应用的有效性和重要性。

浅析企业“两金”管理过程中的问题及建议

订单式生产企业在面对日趋复杂的国际国内环境的情况下,“两金”管理中仍存在应收账款余额大、占比高,非正常存货占用大等问题。通过对应收账款、存货指标的分析,及时发现企业运营风险,提出优化“两金”长效管理机制、应收账款分类施策、存货动态监控管理等优化措施,保证企业安全、平稳运行。

市场化改革背景下城投公司构建全面预算管理存在的问题及改进之道

城投公司构建科学有效的全面预算管理体系有助于提高预算目标制定的合理性,有利于构建科学的预算管理组织体系,促进业财融合并提升企业价值,进而促进公司战略发展目标的实现。基于此,本文首先分析了城投公司在市场化改革背景下构建全面预算管理体系的意义,重点探究了目前城投公司全面预算管理存在的问题,并针对问题从思想认识、管理组织体系、专业人员素养、业财联动、全过程控制五个方面提出了对策建议,以期更好地促进城投公司建立有效的全面预算管理体系,实现高质量发展。

科研经费“报销繁”难题解析

为破除科研经费使用中的繁文缛节,激发创新活力,科研单位通过精简报销流程、提高审批权限等措施,使“报销繁”得到初步缓解。现阶段解决“报销繁”难题进入攻坚期,需要深入挖掘内在原因,进一步创新思路和方法。本文在归纳和借鉴现有理论成果的基础上,分析了“报销繁”的表现形式和产生原因,以业财联动为行动指南,提出了比较系统的解决方案,以期为根治“报销繁”难题提供参考。

大中型企业规范费用报销的思考

费用报销是企业财务管理的重要组成部分,和每个部门、每个员工都息息相关,大中型企业普遍比较重视费用报销管理,一般来说有相对完善的费用报销制度,但仍存在不规范的问题。本文旨在对大中型企业费用报销不规范做分析,并提出解决方案。

上海烟草“日税利”监测模式的探索应用

上海烟草在运用全面预算管理持续跟踪经济效益的基础上,依托更加自动化、智能化的财务信息平台,探索建立了按日监测税利的模式,加强了经济效益跟踪的事前分析与过程控制,使企业经济效益的调控更富时效、更见成效。