业财融合思维下企业预算管理的优化举措探析

企业在现代化的经营发展中,将面临更加多元化的市场环境,也需要应对更加复杂多变的环境,企业若想持续发展,就必须提高自身管理效率,不断增强市场核心竞争力。这就需要企业从强化内部管理入手,积极迎合业财融合发展理念,建立健全的预算管理体系,增进企业业务和财务之间的联系,推进企业内部各类资源要素的全面整合、高效共享,发挥资源价值。对此,文章基于业财融合思维下的预算管理,分析了企业预算管理的现存问题,并在此基础上,提出了基于业财融合下的预算管理优化对策,通过不断优化预算管理考核体系、建立健全预算编制体系、全面实施动态化预算管理、积极提高预算管理全员参与度等措施,旨在推动企业预算管理工作的高质量落实,并更好地为企业价值创造而服务。

业财融合思维下深化全面预算管理的措施分析

伴随信息化时代的来临,以往财务的核算职能已无法满足企业代运营发展需求。财务无法单纯的限制于事后财务报表。业财融合是会计日后必然的发展趋势。全面预算管理是企业提高运营管理成效以及市场竞争实力的重要管理方法,更应当强化业财融合的开展,对于企业全面预算管理的有效开展。基于业财融合角度,对于企业全面预算管理的相关问题,提出全面预算管理的具体措施,进而推动业务和财务的有机融合,进一步促进企业的长久稳健发展。

业财融合思维下深化全面预算管理措施探讨

全面预算管理,是以企业的发展战略为导向,结合市场变化对当前的财务活动以及未来的经营活动进行全面预测,进而实现对企业经营活动的控制和监督。 随着全面预算工作的深入开展,加强对业财融合思维的运用就越来越重要,因此企业应当基于业财融合思维,针对全面预算管理存在的问题进行积极分析,并采取解决措施,发挥全面预算工作的积极作用。 基于此,本篇文章对业财融合思维下深化全预算管理措施进行研究,以供参考。

浅析新形势下的业财融合思维

近年来,随着营改增+金税三期+税收实名制认证+信用体系+个税改革+国地税合并+减税降费等重大调整,财税新政不断推出,大数据+云计算的应用,将更快杜绝中小企业利用以往工商、税务、社保、质监、统计等部门信息不对接钻空子的可能。在数字信息化时代,德勤财务机器人应运而生,大型企业都在部署共享服务中心。未来,只会埋头苦干做账务处理,不会站在业务角度提供决策支持;财务分析能力不足;现金流量、预算管控中常遇到的棘手问题,都会使传统会计举步维艰,核算会计将被人工智能所替代。于是热门词“业财融合”新鲜出炉,业财融合重在融合,就是业务部门清楚财务部门要求,是财务化的业务部门,而财务部门了解业务流程,是业务化的财务部门。