寻找活力之源——《东南商报》改革的启示

《东南商报》是宁波日报报业集团下属子报，2003年8月被列入浙江省和宁波市文化体制改革试点单位。从2004年1月起，报社全面改制，实行采编和经营分离。改革激活了机制，大大发展了报业生产力：刚刚过去的2006年，《东南商报》发行量一路飙升，零售数居宁波早报市场第一。广告到款额同比增长50％以上。在2007年的征订中，发行数又净增25％。

为有源头活水来──《东南商报》推行文化体制改革的实践与思考

本期“地市报业”，我们刊发4篇来稿。 谢健撰写的《为有源头活水来——（东南商报）推行文化体制改革的实践与思考》，总结了宁波日报报业集团所属的《东南商报》体制机制改革的成功经验。《东南商报》地处改革开放的最前沿，他们的做法也许值得其他地市报社认真研究。

办媒体智库 做政府智囊--《东南商报》构建“媒体＋智库”平台的实践与探索

在当前媒体融合大背景下,媒体需要智库的深度分析和专业研究来提高内容质量,而新型智库建设需要媒体的敏锐度和活跃度来扩大受众数量,两者相得益彰。构建＂媒体＋智库＂平台,将是今后传统媒体转型的路径选择之一。

做强重大主题新闻 形成良好品牌效应——《东南商报》探索都市生活类报纸新闻报道新路子

<东南商报>去年8月被列入省、市文化体制改革试点单位,今年1月份开始,报社全面改制,实行采编和经营分离.其经营部分引入中国著名民营企业雅戈尔集团资本参股,实行企业化运作,取得了文化体制改革的阶段性成果.特别引人注目的是,商报通过采编与管理体制改革,在报纸的形态、风格上发生了可喜的变化,使一张走向市场化的都市生活类报纸,在唱响主旋律,传播主渠道声音,架起党和政府与人民群众联系的桥梁,做到党和人民群众都满意方面,摸索出一条成功的办报路子,受到市委市府的充分肯定,也受到广大读者的广泛欢迎,从而大大提高了商报的公信力和核心竞争力,形成了良好的品牌效应.……

改制:《东南商报》的做法、实效与思考

2005年3月8日,浙江省文化体制改革综合试点工作领导小组办公室发出简报<宁波东南商报"两分开"改革初显成效>称:"宁波日报报业集团所属的东南商报实行改革1年多来,稳步推进宣传业务和经营业务相分离,其经营部分引入民营企业雅戈尔集团入股,成立了东南商报经营有限责任公司,实行市场化运作,其采编部分大力推行三项制度改革,在用人和分配上完全打破身份界限,激活了报业发展的内在动力."这标志着浙江省新闻媒体文化体制改革试点工作取得了突破性的进展.

破坏性创新与报业发展:以东南商报为例

破坏性创新是一种对现有市场上已建立起来的增长路径和主流模式而言,破坏性创新是一种替代,一种推倒重来的模式重构。这种结构不仅用于商业企业及市场的革新,对于报业来讲,破坏性创新更是一种发展的推动力。本文将以东南商报为例子来探究破坏性创新对于报业发展的影响。

东南商报《健康周刊》刊登的健康知识文章相关情况分析

目的通过对104期东南商报《健康周刊》刊登的健康知识文章的内容、体裁、作者情况进行分析,了解报纸在传播健康知识方面的特征。方法对2003年6月7日至2005年6月5日全部104期东南商报《健康周刊》健康知识类文章进行内容、体裁、作者情况的统计分析。结果在104期报纸共搜集到健康知识文章1348篇。按内容分类:重大疾病防治知识为2.5%,重点慢性疾病防治知识为12.0%,普通疾病防治知识为39.5%,心理卫生知识为5.0%,生活保健知识为27.0%,医疗新技术知识为8.0%,其他为6.0%。按体裁分类:科普文章为66.0%,专访为10.5%,来信问答为9.0%,图片为14.5%。按作者来源分类:记者为16.5%,记者与医护人员合作为26.5%,医护人员为29.0%,其他为28.0%。按医务人员作者从事学科分类:临床医学为51.5%,公共卫生为19.5%,医疗技术为26.0%,护理为3.0%。结论报刊中的健康知识文章,为读者提供了防病治病的科普知识,对预防控制疾病,改变人们的不良行为、提高公众的健康知识水平,有不可替代的作用。

东南商报推行概念发行

进入7月以来，每逢双休日，甬城街头便会出现一支由100多人组成的自行车长队。东南商报发行员身穿统一的印有“东南商报”字样的红马甲，绿色自行车装有“东南商报”标识的白色车筐。骑游队伍经过之处，市民注目观看，交警也主动维持秩序。这是东南商报推行“概念发行”的方式之一。

寻找差异化竞争的突破口——《东南商报》推行活动策划运行机制的启示

在同质化越来越严重的今天,都市类报纸如何办出自己的特色?作为浙江省文化体制改革的试点单位,宁波日报报业集团麾下的《东南商报》推行活动策划运行机制,月月有策划,每年有几项极具影响力的活动,以此寻找差异化竞争的突破口。创刊5年来,在新闻、发行和广告方面都取得了不俗的成绩,知名度和美誉度大大提高,发行量居宁波早报市场第一,成为浙江报业新锐。

全媒体出击 立体化营销——《东南商报》新媒体发展的实践

不断变革，是传媒业与生俱来的属性，而对外界的压力与挑战，奋起求变是必然的选择。近年来，《东南商报》以创新驱动、转刊升级为抓手，按照“抓住点，拓展而，构建多维度体系”的总体思路，

东南商报 活力“甬”动

《东南商报》是宁波日报报业集团主管主办的一张都市类早报，为四开32版，每周出七期，发行量28万份，同时拥有自己的网络版。 从2001年1月1日创刊起，《东南商报》就以“满腔真情，贴心服务”为宗旨，努力实践“三贴近”，实现了新闻报道、社会活动、社区服务诸方面的品牌影响力，迅速打开了市场。

信息到达“零距离”:《东南商报》社区新闻的全媒体运作

《东南商报》近年来积极开拓宁波社区新闻报道领域，从报道新闻向提供资讯，从单向传播向双向互动，从服务读者向服务受众创新，从浏览媒体向使用媒体、创造媒体创新，探索出一条社区新闻全媒体运作的新路子。

讲好经济故事 做巧联络平台 更新视觉表达——《东南商报》新常态下经济报道的体会

在国家提出新的总体战略背景下,财经报道只有从内部挖掘潜力,从外部吸取经验,以本土化视角,融合新媒体特点和优势,充分利用自身资源,才能更好地体现中国经济新常态,突出中国转型期变化,展现一个全新的面貌和作为全球第二大经济体的活力。

读者一次求助引出一个好策划--《东南商报》“春运换票台”专栏析

春节回家过年与亲人团圆，这是中国老百姓辛苦工作一年后最大的愿望，然而一年一度的春运买票难周而复始成为急着回家人们的心头之痛。每当此时，春运工作也成为媒体关注的焦点。今年春运开始后，《东南商报》除了积极报道党委、政府千方百计解决买票难等新闻外，独辟蹊径搭建公共服务平台——“春运换票台”。从一个读者偶然求助报纸引发的这一策划活动，体现了媒体问需于民的创新精神和服务精神，体现了媒体深入生活，竭力服务大众的实在之举，也创新了媒体春运报道的新路子。

财经类都市报:怎么做、怎么转?——《东南商报》转型的探索

从《东南商报》近两年的转型探索剖析,只要控制好转型的度,以都市类报纸的办报思路,利用新媒体的迅捷、拓展优势,服务大众读者和服务专业读者并重,财经类都市报的读者市场就不仅不会萎缩,甚至能取得进一步发展。

网络新技术下的社区新闻拓展——《东南商报》的社区新闻实践

《东南商报》立足本土特色,加强策划,运用现代化的传播手段,瞄准社区做新闻,走出了一条本地新闻差异化竞争的道路。