五四时期东南集团“商战”舆论和抵制运动

1919年的五四运动以北京和上海为两大重心,以抵制日货运动为一大表现。五四时期弥漫上海及江苏一带的抵制运动,“商战”舆论之风行一时,抵制运动之波澜壮阔,与“东南集团”之长期鼓吹及组织策划有密切关系。从晚清到民初,这一江浙绅商集团以张謇为领袖,据上海及江苏一省为大本营,在社会上有深厚的潜在影响力。以“棉铁主义”为号召,制订“联美制日”为策略,形成一个涵盖学、商、报界的网络,彼此声气相通携手联结。五四前后,正是这一集团的黄金时代。从1915年中日二十一条交涉后厉行国耻教育,到1919年推广抵制日货、提倡国货运动,通过学校系统向学生灌输爱国主义,藉由报界宣传形成抵制浪潮,深度介入了这一运动的发展。值此五四百年之际,应重新评估这一集团的历史作用。

抢抓机遇 加大投入 实现大东南集团跨越式发展

浙江大东南塑胶集团公司创建于1975年,28年来,在上级党委政府的领导下,在各级部门的支持、帮助下,紧紧依靠公司全体干部职工,始终坚持科技兴厂的战略,不断进行技术改造,使企业由小到大,由弱到强,成为全国塑胶包装行业的龙头企业.

东南亚华人企业集团对华直接投资的区位选择与产业特征

开展东南亚华人企业集团对华直接投资研究,对于进一步吸引东南亚华人资本,正确引导华人资本的流向,加强中国与东南亚国家之间的经贸合作,具有重要的理论和现实意义。本文通过定性与定量分析的方法,在探讨东南亚华人企业集团对华直接投资的空间分布与转移规律的基础上,构建了其区位选择模型,进而深入剖析东南亚华人企业集团对华直接投资的产业特征。

试论东南亚华人企业集团的发展和前景

试论东南亚华人企业集团的发展和前景郭梁近年来，随着东亚、东南亚经济的迅速增长，东南亚当地企业集团的经济实力和作用也越来越引起人们重视，其中，华人（华裔）企业集团的发展及其经营活动尤其引人注目，甚至“令全世界的产业界‘惊叹’”①。在这种背景下，９０年代...

“塑料王国”的铸就者——记全国劳模、浙江大东南集团董事长黄水寿

30载斗转星移，一个隅居偏远山区的小厂成了全国塑料包装的龙头企业。它的领军者就是浙江大东南集团董事长黄水寿，这个全国劳动模范，全国优秀企业家，历经三十一个春秋开拓、创新、求实、奉献，用自己坚实的步伐走出了企业成功之路，

东南亚华人企业集团与“彭罗斯效应”:基于委托—代理的解释

本文以委托—代理理论为依据,分析东南亚华人企业集团中的"彭罗斯效应"问题。结果表明,东南亚华人企业集团特殊的家族式治理模式与人情至上的文化理念,使得这些企业在获得管理资源时能够一定程度地缓解"彭罗斯效应"所谓的管理约束,给企业带来稳定和成长;但也正是这些特征,使得东南亚华人企业集团的管理能力受到一定限制,并使企业成长面临瓶颈问题。

东南亚华人企业集团对香港直接投资研究

香港一直在东南亚华人企业集团的对外投资格局中占据特殊的战略地位 .东南亚华人企业集团在港投资呈现 3大特征 ,即投资额和投资规模快速增长 ,投资行业以金融、酒店和房地产为主 ,拓展海外投资的据点 .近年来 ,东南亚华人企业集团在港投资处于战略重组期 ,主要表现在 :大幅收缩非核心业务 ;积极向高科技产业进军 ;

东南亚华人企业集团与家族制经营

近年来,随着东南亚经济的迅速发展,东南亚华人企业集团迅速崛起,其经营方式以家族制经营为核心。家族制经营有自身的优点和缺陷,近几十年来东南亚华人企业集团对家族制经营也进行了多方面的改革和探索,在传统的家族制经营的基础上吸收了很多现代化企业的管理经验,正在寻找一条适合家族企业本身发展的道路。

蒸蒸日上的东南公司——记东南科技(集团)公司

成功是一种天分和智慧，一种精神和气质的结合体，而不是纯粹的资金，文凭和权柄，向往财富是人性本能，把向往变成事实却不是人人都有的本领，张超有经商的天分，从东南科技公司的发展历程中便证实了这一点。

东南亚华人企业集团的形成与发展

东南亚华人企业集团的形成与发展王勤近年来，伴随着东南亚经济的起飞，东南亚华人企业集团迅速发展。这些颇具规模的华人企业集团，已拥有相当的经济实力，并逐步向海外扩展，在本国乃至区域经济发展中发挥了积极作用。本文拟就东南亚华人企业集团的迅速兴起、发展特点以...

论东南亚的华人家族企业

论东南亚的华人家族企业陈宁在东南亚的华人企业中，家族企业是十分普遍的现象，尤其是众多的中小企业一般都由单个家庭和家族所拥有和经营管理。大企业和企业集团在所有形式和经营管理体制上也有明显的家族色彩。家族企业的所有权与经营权合一的形式在华人企业的发展过程...