做传销业革命的弄潮儿──记沈阳东宇电气有限公司产品经销公司

做传销业革命的弄潮儿记沈阳东宇电气有限公司产品经销公司□杨柏林记者李云增沈阳东宇电气有限公司是正式经国家工商总局准许从事多层次传销的高科技民营企业。经过一年多的探索和发展，如今东宇人已走出了一条具有东宇特色的传销之路，公司的传销事业也呈现出一派生机。...

建筑梦想——用激情去探究理想 用否定来倡导明天——东宇置业公司刘禹川总经理访谈录

有人说，造房子就是造梦。亚泰国际花园这个浓缩了许多人梦想的项目，正由一支东宇置业团队在悉心打遗。也许有人会说，无论如何，亚泰国际花园只是一个阶段性的梦想，东宇企业同一时期还有很多这样的梦想，似乎大可不必如此撮导。但我们想强调的是，在采访期闻我们看到了前瞻性的经营思想与朴素的实干精神的良好结合，也正因此，东宇置业团队坚信他们能最精彩地圆了这个梦想，继而打造新的梦想……

东宇集团股份有限公司2002年调整改革方案

集团公司各单位：随着我国经济体制改革和对外开放的不断深入，企业的经营环境已经发生了深刻变化。我国加入WTO以后，企业将同时面临国内、国外企业的激烈竞争，市场竞争形势将更加严峻。同时，按照世贸规则的要求，政府将加强对市场秩序的法制管制，对企业经营的透明度要求也越来越高。企业除了奉行诚信原则、加强管理、依靠创新和发展核心竞争力以求生存和发展外，已别无它途。为此，东宇集团决定积极主动地进行一次较大规模的调整改革，以适应新形势的要求，迎接新的挑战。调整改革的总体思路及具体方案如下。

功崇惟志业广惟勤东宇制药产业的整合与展望

公元2001年9月1日，寂静的巴黎刚刚醒来，我和庄总已驱车来到了举世闻名的巴黎圣母院前的草坪广场，圣母院清脆的钟声回荡在塞纳河畔，撞击着我们这些来自遥远异国的东方人的心，一时间，一种油然而起的庄严感缓缓地升腾起来，仿佛弥补漫了我的整个身心。我们放轻脚步走进了巴黎圣母院，今天不是祈祷日，圣母院只有几个游客，我情不自禁回想起雨果笔下的“巴黎圣母院”。庄总在一排蜡烛前停下了，静默了一会，说：“国梁，点根蜡烛吧！祈祷一个你最大的心愿。”我一时间还没有大师描绘的圣母院声景的回忆中走出来，庄总已经点燃了一根蜡烛。接着我听见了他的祈祷：“一愿东宇迅速发展起来；二愿东宇能对社会有更多的贡献；三愿东宇企业的员工和他们的家人生活富裕幸福。”我被这几句平平淡淡，也并不响亮的声音震撼了。是啊！这就是东宇掌舵人最大的心愿！

把东宇制冷产业建设成为“初具规模”的现代化的股份制企业

我国经过二十年的经济体制改革和对外开放，整个社会已经发生了天翻地覆的深刻变化。特别是我国正式加入WTO以后，我们的企业将面临着更加严峻的考验，机遇和挑战并存。市场竞争更加激烈，更加残酷，同时也给我们企业带来了发展的机遇。

新形势下东宇集团战略调整与实施的思考

目前，东宇集团正面临着战略调整的最佳时机。如何根据目前集团公司现状因势利导，进行有效的战略调整及战略调整的成功与否、成功的程度距期望值的差距大小，均决定着东宇集团在今后能否健康、持续发展的大问题。

构筑东宇人力资源竞争力应注意的问题

企业的竞争优势应从构筑人力资源竞争力入手。人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使企业成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。人们已充分认识到，知识是企业的挑战资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织，所以企业是否拥有创新知识就成为能否连续推动竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。

轻装踏上漫漫路

中国入世，将意味着中国企业进入到了本土市场国际化、竞争对手国际化和游戏规则国际化的特殊历史时期。而面对强手如林的国际性公司，我们凭什么能与之平分开下或在角逐中手执牛耳，这是任何一个企业都必须冷静思考和需要理性面对的问题。企业核心技术、经济实力、现代化法人治理结构等将形成企业核心竞争能力。在资产经营和资本运营两个层面上复合运作，将成为快速增长型企业的主要经营模式。东宇集团审时度势，认真分析宏观经济形势，瞄准那些市场发展潜力大、机会多、前景好的产业，整合资源，集中优势，构筑主导产业群，使各产业在不同领域做实、做强、做大，并在集团公司统一规划下，靠自己的实力寻找独立上市的机会，这在东宇集团的发展史上将不失为重大的战略选择。

造就一流的大企业

为什么日本松下电气公司能从一个夫妻小店成长为世界家电行业的巨头？为什么摩长罗拉公司能从一个毫不起眼的修理电池的企业发展成为世界上最杰出的移动通信系统大公司？为什么联想能靠20万元十几名工程技术人员起家用约15年时间发展成为亚太地区最大的计算机企业？为什么海尔能用15年时间从一个年亏损146万元的小厂成长年销售额408亿元的大企业？……所有企业家、经理人、员工无不企盼自己的企业有一天能成为目光远大的一流企业，长寿不衰。然而，企业在超竞争环境下，面临来自四面八方的压力，如何才能成长为成就突出、生命力持久、行业、首屈一指的大企业？笔者就此谈点个人看法，希望对迅速发展壮大中的东宇集团企业的成长有所益处。