东宇集团股份有限公司2002年调整改革方案

集团公司各单位：随着我国经济体制改革和对外开放的不断深入，企业的经营环境已经发生了深刻变化。我国加入WTO以后，企业将同时面临国内、国外企业的激烈竞争，市场竞争形势将更加严峻。同时，按照世贸规则的要求，政府将加强对市场秩序的法制管制，对企业经营的透明度要求也越来越高。企业除了奉行诚信原则、加强管理、依靠创新和发展核心竞争力以求生存和发展外，已别无它途。为此，东宇集团决定积极主动地进行一次较大规模的调整改革，以适应新形势的要求，迎接新的挑战。调整改革的总体思路及具体方案如下。

新形势下东宇集团战略调整与实施的思考

目前，东宇集团正面临着战略调整的最佳时机。如何根据目前集团公司现状因势利导，进行有效的战略调整及战略调整的成功与否、成功的程度距期望值的差距大小，均决定着东宇集团在今后能否健康、持续发展的大问题。

构筑东宇人力资源竞争力应注意的问题

企业的竞争优势应从构筑人力资源竞争力入手。人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使企业成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。人们已充分认识到，知识是企业的挑战资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织，所以企业是否拥有创新知识就成为能否连续推动竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。

造就一流的大企业

为什么日本松下电气公司能从一个夫妻小店成长为世界家电行业的巨头？为什么摩长罗拉公司能从一个毫不起眼的修理电池的企业发展成为世界上最杰出的移动通信系统大公司？为什么联想能靠20万元十几名工程技术人员起家用约15年时间发展成为亚太地区最大的计算机企业？为什么海尔能用15年时间从一个年亏损146万元的小厂成长年销售额408亿元的大企业？……所有企业家、经理人、员工无不企盼自己的企业有一天能成为目光远大的一流企业，长寿不衰。然而，企业在超竞争环境下，面临来自四面八方的压力，如何才能成长为成就突出、生命力持久、行业、首屈一指的大企业？笔者就此谈点个人看法，希望对迅速发展壮大中的东宇集团企业的成长有所益处。