以战略为导向的全面预算管理问题研究——以东方电气能源公司为例

本文以全面预算管理为出发点,并以企业的战略为导向,分析企业战略与预算管理存在的联系,以及东方电力能源企业全面预算管理的现状及存在的缺陷,结合企业竞争力模型、价值链理论和平衡计分卡理论讲述东方电力能源企业怎样构建以战略为导向的全面预算管理体系。