东方系统方法论指导项目评价实践:科学性与艺术性的结合

针对西方评价方法论缺少系统性与灵活性的特点,提出东方系统方法论指导项目评价活动的理念。通过分析东方系统方法论对于项目评价实践的适应性,构建了项目评价决策概念模型和项目评价全过程模型,并以“知物理、明事理、通人理”为指导思想对项目评价全过程进行了系统分析。

基于东方系统方法论的隧道安全评价

针对企业安全评价过程中缺少方法论指导的现状,本文运用东方系统方法论,分析了企业安全评价的体系,探讨了企业安全评价在物理、事理和人理阶段的选取机理和一般过程,提出了应用东方系统方法论指导企业安全评价的基本思路,并探索该方法论在企业安全评价中的指导作用。最后用模糊安全评价法,以铁路隧道安全评价为实施对象,验证了东方系统方法论在指导企业安全评价中的适用性和有效性。

基于东方系统方法论的供应商选择

随着经济的高速发展和循环生态系统的建立,客户与供应商,早已不再是单纯的建立在物质交换的简单买卖关系上,而是更多的体现在形成合作伙伴关系并最终实现共赢的网络布局中。对供应商选择的方法,在定性方法、定量方法、定性和定量相结合的方法基础上,提出了使用"(通)学理-(晓)人理-(知)物理-(行)事理"东方系统方法,并针对供应商选择的各个流程进行了分析,以建立更科学化、更全面化、更有竞争力的供应商选择方法。

从古代系统思想到现代东方系统方法论

从系统思想发展的历史轨迹,探讨系统运动发展趋势,强调其中东方系统思考的作用.

国有企业后备干部培养和谐系统的WSR框架构建

国有企业要想保持竞争力,加强后备干部培养,扎实抓好后备干部队伍建设是关键。本文从人力资源管理的视角,用东方系统方法论(WSR方法论)对基于和谐系统的后备干部工作进行探讨研究,构建了后备干部和谐系统的WSR框架,为国有企业后备干部培养工作提供理论和实践参考。

人力资源和谐配置逻辑框架构建

人力资源配置是一项复杂的系统工程,涉及人员、社会、经济、环境等多方面的内容,包括内部因素的变化和外部条件的改变等。在提出人力资源和谐配置的原则、方法及反馈机制的基础上,从物理、事理、人理3个维度研究人力资源的和谐配置,建立人力资源和谐配置的逻辑框架,为人力资源管理实践提供理论参考。