研发受重视 模式需突围

东明集团研发的制革废水循环使用技术项目荣获全国节能减排一等奖……巨龙公司研制的节水转鼓可节约用水50％以上，引导企业采用无铬鞣制，在14家企业中推广铬液、灰碱液循环使用和节水转鼓技术，为制革业的可持续发展奠定了坚实的基础……宝斯卡（商丘）化工有限公司研发的制革准备和鞣制工段废液全封闭循环系统项目，从浸水到铬鞣，全部废液充分循环利用实现零排放。

辛集皮革企业的“无米之炊”

严格地说辛集皮革业是在改革开放以后再次崛起的。“对于歇了几十年的一个传统行业来讲，它崛起的最初并不是现代化的工厂。”辛集东明集团当家人谢少明很有感触地说。虽然现在在中国的皮革业，谢少明和他的东明集团都是响当当的腕级称谓，然而和辛集所有的皮革企业一样，他们并没有发展这个行业的资源优势。

Z＆A JEANS的新挑战

三月的北京虽是沙尘来袭,但春天的气息依然参差在枝头叶脉,和煦的阳光扑洒在大地,一年一度的时尚聚会也随着绿意聚拢在北京,2004中国国际服装服饰博览会在国展中心开幕了.

凌云壮志腾飞路 世纪征程铸辉煌——访山东东明石化集团有限公司党委书记、董事长李湘平

创建于上世纪八十年代末的山东东明石化集团有限公司（以下简称东明石化），是山东省重点大型国有企业之一。近年来，在董事长李湘平的领导下，东明石化人搏浪市场，奋然前行，以创新为灵魂，以发展为主题，以改革为动力，以效益为目的，在山东菏泽这个区域资源与经济相对落后的地区创造出了跨越式大发展的奇迹：继2002年创下该市首家销售收入突破10亿元、利税过亿元工业企业骄人成绩后，2003年又突破销售20亿大关，实现销售收入22.6亿元、利税双过亿，以其超常规、跳跃式，连续两年销售收入翻番的发展态势，开拓出一条具有东明石化特色的发展之路，其在山东乃至全国的一系列创新成果为企业赢得诸多荣誉。编发本文希望通过对东明石化开拓创新之路深入报道，给我国国有企业的领导者带来一些深层启迪与思考。

企业家畅谈“民营经济35条”系列报道(3) 山东东明石化集团有限公司董事局主席李湘平——“三个没有变”传递的信心比黄金珍贵

山东是国内地方炼厂最为聚集的区域。早年间,这些地方炼厂因为规模小、一次加工能力低,缺少后续深加工,在国际上被俗称为Teapot,意即"茶壶炼厂"。东明石化就是曾经的"茶壶炼厂"之一。不过,在历经市场洗礼之后,这家"茶壶炼厂",已经蜕变成为一次原油加工能力达到1500万吨的中国最大的地方炼厂。

狠抓管理 强化措施 把“安全第一”落到实处

百年大计，安全第一，山东东明石化集团有限公司自1987年筹建以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，效益逐年增长，关键是摆正了安全与效益、安全与发展的辨证关系。在当前炼油行业经营形势严峻的情况之下，不是削弱安全管理，而是更加重视安全工作。因此确保了该厂连续17年安全生产均未发生重大火灾、爆炸及其他人身、设备事故，使企业稳步发展。为集团公司进军中国企业500强创造了良好的安全环境。多年来，该公司安全管理重点抓好了以下几方面的工作：