家装的首要任务就是教育民工——访东易日盛董事长陈辉

对业主来说，家庭装修折磨人、教育人、锻炼人，这已经成为共识了，你们怎么做来改变这种状况？

东易日盛:小人国里的巨人

东易日盛董事长陈辉天性“好赌”,最大的一次赌博是辞去北京的公职,南下深圳。现今距离那次“致命的冲动”已经10年,陈辉口袋里的1000元路费也已变成了一家年销售额超过2亿元的大型装饰装修企业。他拥有这家企业100％的所有权,但波诡云谲的市场和变幻莫测的产业政策仍然在考验他。 在他宽大的办公桌后,整面墙壁涂成绛红色——东易日盛商标的标准色。“绛红是红色和黑色混合而成的,红色代表激情、黑色代表理智。”陈辉说,“成功的企业需要糅合这两种气质。”

东易日盛领跑装饰八大风格未来趋势——2005中国武汉别墅装饰论坛暨八大风格作品巡展成功举行

万众瞩目的“2005中国武汉别墅装饰论坛”于7月16日在香格里拉大饭店精彩开幕。来自北京的嘉宾精彩演讲让追求高品味生活的400多名武汉市民领略到了国际室内设计流行趋势，得到一次纯正的艺术熏陶。本次论坛可以归述为以下几个亮点。

杨劲：动家居产业链

站在宽敞的摄影棚里，杨劲面对不停闪动的镁光灯，对摄影师的要求十分配合，摆姿势，低头，露出笑容……从她应对自如的表情和轻松的动作里看得出来，对自己成为镜头焦点，她信心十足，一如在舞台翩翩起舞般地从容洒脱。

陈辉:东易日盛的原创追求

1997年,当大多数中国人还没有装修概念时,几位年轻人把东易日盛的牌子挂出来。几年过去,2002年东易日盛的销售额达2.4亿元,比第二名约多一倍,成为当之无愧的家庭装饰第一品牌。“北京的家装行业实际是从1997年开始发展,东易日盛赶上了好时候。”董事长陈辉很庆幸当初的选择。当年敢于投资家装的人却不多。行业门槛低,单个工程金额小,要想规模化,产业化,谈何容易。陈辉外表憨实,毫无霸气,这一次是“明知山有虎,偏向虎山行”。1997年至2001年,四年间东易日盛以100%的速度增长。“很多时候我们都是引入国外的做法,但中国有自己的国情,因此更多时候需要原创。”说起东易日盛的原创,陈辉有些得意:最早提出家装品牌建设,最早采用电子报价系统,最早实行设计师收费,最早成立家装设计研究机构。“总有一些追求高品质的客户,他们更在意家居的品位和文化。”满足高端用户的需求,东易日盛必须有更高的起点。2003年3月7日,陈辉到芬兰、挪威等北欧国家考察,准备引进国际顶级的装饰材料,并以内部直销的方式建立国内销售渠道。据说,这又是国内首创。

成都家装防守与反击

成都是外来家装企业战略扩张的主要战场．短短几年间．北京的东易日盛、业之峰．广东的星艺及深圳满堂红等南北家装企业迅速挺进成都。成都已形成了以广东星艺、深圳满堂红等为代表的南派．以北京东易日盛、业之峰等为代表的北派和以新空间为代表的本土派混战的格局。新一轮的家装争夺战将“燃“遍全川。本刊记者通过深入采访各大装饰公司高层．全面分析和总结南。北和本地三派家装企业的市场格局和竞争谋略。