东晶电子股份有限公司营运能力分析

随着全球经济的飞速发展,电子行业的竞争也变得越来越激烈。我国自主品牌电子制造企业的发展面临着巨大的威胁。营运能力在很大程度上影响企业的发展,评估营运能力基本方法是分析财务分析的比率。主要分析营运能力的指标包括总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率。本文就分析东晶电子股份有限公司的营运能力,找出营运能力方面存在的不足,进而找出改进的方法,使企业能够从激烈的竞争环境中脱颖而出。所以,企业经营能力的评价与分析是实现资源合理配置,保证企业可持续经营的必要手段。

企业营运能力分析:以东晶电子为例

随着全球经济的飞速发展,电子行业的竞争也变得越来越激烈。我国自主品牌电子制造企业的发展面临着巨大的威胁。营运能力很大程度的影响企业的发展,评估营运能力基本方法是分析财务分析的比率。本文分析东晶电子股份有限公司的营运能力,找出营运能力方面存在的不足,进而找出改进的方法,使企业能够从激烈的竞争环境中脱颖而出。所以,企业经营能力的评价与分析是实现资源合理配置,保证企业可持续经营的必要手段。

李庆跃——务实求发展 携手创繁荣

东晶电子有限公司于1999年4月创建，2004年7月整体变更为浙江东晶电子股份有限公司。在公司李庆跃董事长的领导下，仅仅5年时间，在全球经济一体化快速变化之中，抓住机遇，以大手笔投入高新技术产业，实现了公司产品结构调整，从生产普通的电池、电容逐步转向生产应用于手提电脑、数码相机、汽车卫星定位系统、手机等附加值较高的高档电子元件。东晶电子先后获得了国家重点高新技术企业、国务院研究发展中心重点调研单位、

诚信立业 谋求发展

在市场经济条件下，企业经营行为是追求利益最大化的过程，同时也是企业道德素质的折射过程，任何不讲道德、不讲信誉的企业经营行为，最终导致的是企业利益和形象的受损。市场经济是一种文明经济、法制经济，倡导的是讲信誉、守信用。当一个企业将诚实守信视为自己的生命时，企业赢得的是长期的客户和市场。浙江东晶电子股份有限公司(简称“东晶公司”)的创业过程，充分说明诚信是每一个企业谋求长远发展的立身之本。