东濮油田不同相带岩心高倍数水驱前后渗流特征对比研究

通过对不同微相储层岩心高倍数驱替前后渗透率、孔隙度及微观孔隙参数变化规律的实验研究,分析了储层参数变化对渗流特征的影响。研究表明:不同微相岩心高倍数水驱后渗透率变化规律符合对数关系;不同微相样品高倍数水驱后小孔喉比例增加,喉道分布向小孔喉集中,导致不同微相样品高倍数水驱后微观非均质性增强;河道微相与其他微相合采时,初始渗透率级差要比设计级差小。不同微相样品高倍数水驱后束缚水饱和度降低,两相共渗区增大;河道微相高倍数水驱后水相渗透率增加,最终采收率增加;而前缘微相高倍数水驱后水相渗透率降低,最终采收率降低。

GPU并行加速的多步逆时偏移在东濮前梨园地区的应用

为了解决东濮油田复杂断块成像难题,笔者采用了多步逆时偏移成像方法,并使用了GPU进行并行加速。经过GPU并行加速的多步逆时偏移成像方法解决了RTM计算效率低的应用限制问题,并成功应用于复杂断层成像处理中。通过对前梨园三维地震资料的偏移成像处理,验证了逆时偏移成像技术在处理东濮地下复杂小断块和兰聊大断层上具有成像优越性;偏移效率分析试验证明了基于GPU并行加速的逆时偏移成像方法,能有效地提高计算效率75倍。

中原油田加快勘探开发

综合《人民日报》、《地质报》和中央电视台消息:今年3月,国务院决定加快勘探和开发中原油田。为此,有关方面已从全国各地集中近百台钻机、四万多名工程技术人员、工人和干部,投入紧张的夺油会战,并已取得初步成效。 中原油田是我国第六个五年计划期间投资建设的93个重大建设项目之一,它包括豫北、豫东和鲁西南的濮阳、长垣、东明等12个县,面积5300平方公里,远景勘探面积21000方平公里。

企业实体档案数字化工作的实践与思考

信息技术的发展与广泛应用使企业档案数字化建设提上了日程,给企业档案工作带来了新的契机,也给档案工作带来了新的研究课题——档案数字化建设。本文结合中原油田档案工作实际,从利用优先、精炼、以人为本、效益、系统完整五个方面阐述了档案数字化对象确定的基本原则,提出了实体档案全文数字化的范围、组织实施的方法,以及开展实体档案数字化的几点建议,对今后企业档案数字化工作具有积极的指导意义。

井下作业现场标准化管理的实施

0 引言 目前,油田在井下作业系统推广作业现场标准化管理,旨在改善作业施工环境,遏制作业过程中的低、老、坏现象,全面提升作业现场QHSE管理水平,由于井下作业施工具有点多、面广、作业周期短、流动频繁的特点,同时受施工人员的业务素质及技能的限制,给'三标'管理带来一定难度,为了改善作业现场施工环境,提高井下作业效率,中原油田采油一厂井下作业大队在完成年度任务指标的同时,从现场基础管理入手,规范员工操作,通过2年的努力,形成了以'三柜一架、六本一图'为主导的现场标准化管理模式,有效地降低了作业施工的非生产时间,缩短了施工周期,促使井下作业不断适应油田的持续发展。

设备修理质量监督

为了切实保证设备修理工程质量,强化异体监督制约机制,提高装备素质水平和综合经济效益,结合中原油田的设备维修现状,制定了 Q/ZY1018～1021《设备修理质量评定要求》系列标准。运用现代科学仪器、状态检测与故障诊断技术等有效手段,客观公正地评定设备修竣后恢复其完好技术状况和寿命的程度。

突破今日 飞跃明朝——记清丰县政协委员、金正石油电器有限公司董事长周飞舟

"君子讷于言而敏于行",说起金正电器有限公司发展的历程,周飞舟的叙述像一幅简单的线条素描,少有对细节的渲染,寥寥数语,显示出身经百战的淡定与从容。作为一名企业家,周飞舟身上的这种性格,正是今天拼搏在各地的豫商们的生动写照。

南美洲我们马上就到

1月15日上午,中原油田文化宫广场彩旗飘飘,礼花四射,11辆满载各种钻井设备的大型运输车从这里出发,踏上了远赴南美大地的征程。位于南美洲的厄瓜多尔是个油气生产大国,目前共有剩余探明石油地质储量2.9亿吨,天然气地质储量1039亿立方米,具有良好的油气勘探开发前景。为了更好地实施'走出去'战略,取得更多的国际石油工程技术服务市场份额,中原油田于去年参与了厄瓜多尔石油开发公司钻井项目的投标活动,中标了1台钻机。

清风荡窗口 人才脱颖出——中原油田人才劳动力市场调查

1993年5月,中原油田人才交流中心成立;1995年3月,油田人才劳动力市场挂牌启动.成立伊始,就将"公开、平等、竞争、择优"作为人才劳动力市场运行的根本宗旨,使人才劳动力市场从一开始就在高起点运行.

中原油田

中原油田是中国石化集团公司第二大油气田,是我国东部地区重要的石油天然气生产基地。中原油田始终坚持把油气勘探放在首位,按照"立足中原、加快新区。

小载体发挥大作用

中原油田第九社区是中原油田中最大的社区。近年来,第九社区管理中心党委从着力提高广大家庭成员的廉洁自律意识、法律意识和自警意识入手,大力开展"

深入推进“三基”方略

在新的形势下,企业的管理体制、员工的思想观念等各个方面都发生了新的变化,但企业生产经营的基本点没有变,基层作为生产经营的基本单元没有变,“三基”在企业管理中的基础地位更没有变,其基本任务、基本要求也保持不变,但在实际工作中,要根据形势的变化,企业的实际情况,不断探索创新“三基”工作的具体内容和方式、方法,不断推进“三基”工作深入开展.

企业文化建设的理性思考

二十一世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己独特的文化并充分发挥其作用,将决定其在这个世纪的生存能力,文化将成为企业在未来里是否发展壮大的第一竞争力.在这点上,我们中原油田的决策者早已有十分清醒的认识,并已着手培育具有中原油田特色的企业文化.在此就油田在企业文化建设中应注意的几个问题,提出个人浅见.