胜利东胜精攻文化建构模式初探

胜利东胜精攻文化的产生有适应油公司管理模式的需求、整合员工队伍的需求、调整人企关系的需求、开发"难动用储量"的需求四个动因。胜利东胜精攻文化建构模式是"八力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠理念系统的源动力,规章制度的策动力,文化监督的止动力,战略目标的牵动力,企业典故的感动力,经济利益的驱动力,传播网络的传动力,借助咨询机构的外动力,全力"攻心",渗透员工心灵,支配员工行动,并体现出于自身特色相适应的文化特征。依靠这样的文化建构模式和典型文化特色,东胜公司正在日渐形成一个具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀油公司。

企业综合办公室“人岗交叉”问题探析——以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为例

在市场取向越来越强的国有企业,其办公室的职能大都超越了一般意义上“企业办公室”的概念。在人员配置上,“一人多岗”、“一职多人”成为国有企业办公室普遍存在的问题。本文以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为研究对象,在“人岗交叉”条件下,对案例公司办公室人员在多职能上的精力分配进行深入分析,在此基础上提出办公室职能、业务调整思路以及人员配置、内部运作机制的改进策略,对国企机构改革具有现实意义。

“东胜模式”及其启示

胜利油田东胜精攻石油开发集团有限公司(以下简称东胜公司),是胜利石油管理局为了有效地开发和利用已探明而长期未动用的储量,依照国家有关股份制的政策规定组建的。公司创立于1993年6月29日,是国内陆上石油开发行业第一家股份制油公司。公司创立以来,在没有现成模式和经验可循的情况下,充分发挥机制新、经营活的优势。

全面预算管理:稳控成本

对我国石油企业而言,实行全面预算管理不仅是管理方法、原则及基本理念的根本转变,更是从过去的“粗放型”管理模式向“精细型”管理模式转变、提高企业管理水平和综合竞争力的一个必不可少的工具。

落实“三大战略”实现多种经营快速健康发展

落实“三大战略”实现多种经营快速健康发展胜利石油管理局几年来，我局按照总公司提出的＂三大战略＂，在勘探开发稳定发展的同时，坚持一业为主，多种经营，挖掘潜力，发挥优势，开拓市场，促使多种经营逐年上台阶，呈现了持续、快速、健康发展的好势头。１９９５年，实...