坚持“三改一加强”实现扭亏为盈——东药集团实现扭亏的经验做法

东北制药集团公司曾经是一个年亏损近2亿元、银行资信等级不断下降的濒临绝境的企业,1998年企业经过整顿改革,当年就扭亏为盈且实现利润1300万元。1999年,企业更是取得实现利税2.08亿元,同比增长75％;利润7800万元,同比增长600％的喜人佳绩。究其经验是,他们认真坚持“三改一加强”,使企业起死回生,并为其自身的发展壮大开拓了无限空间。

东药集团 要金山更要绿水青山

党的十七大报告提出了"生态文明"的新理念:建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式.从近年常说的改善生态环境到提出"生态文明",显示党中央、国务院将环保从行为实践提高到理论和伦理的高度.这为中国的经济增长方式,特别是企业的发展方式指明了方向.……

“东药”战局赢家猜想

于资本市场沸沸扬扬的东药争夺战,至今还未见最后赢家。然而。

以东药物流为例浅谈物流中心的药价管理

随着医药商品市场化、产业规模化、以及分工专业化程度的提高，药品的特殊性在一定程度上弱化了，其商品共性被扩大。在此基础上物流与医药的相互结合衍生出一个崭新的行业——医药物流产业。关注医药物流的产业特点及其发展走向，对深化中国当前医药流通体制改革，促进医药产业整体发展具有重要意义。

新老交替 继往开来

2005年3月13日沈阳市国资委在东药集团干部大会上宣布，陈钢同志由于到了退休年龄，决定从集团领导班子中退出，并提名董增贺同志为东药集团有限责任公司董事长、总经理和党委书记；汲涌同志为常务副总经理；周凯同志为副总经理。我们举双手同意，坚决拥护市委、市政府的正确决定。