锐意创新 迎战挑战——东风变速箱公司经营战略思考

回眸“九五”，变速箱公司不断深化改革，转机建制，基本完成“工厂生产型”模式改造，建立起子公司制的生产经营型体制，基本形成以财务管理为中心、以质量为重点、以装备管理为基础、以分配激励机制为动力的内部管理体制及运行机制，启动“外拓市场、内抓现场，企业与对接”的系统工程，相继开发出5个系列新产品，目前可生产A71、A87、A100、A121、A130和A148等6大系列200多个品种。1998年，公司销售收入3.3亿元，一举扭亏为盈；1999年和2000年分别创利润460万元和680万元，累计弥补前亏1522.63万元，生产经营状况有了明显的改善，近三年，公司工业经济效益综合指数年均值为145.70，高于东风集团和汽车行业年均值。