信息化对企业的影响及东风汽车公司的对策

企业信息化在增强企业竞争力、提高企业经济效益方面显示了巨大的作用。世界先进企业清醒地认识到了这一点,纷纷加强企业信息化建设。国内汽车行业的特大企业——东风汽车公司在企业信息化方面,也做了有益的尝试,取得了较好的效果,但比国外先进水平,仍有一定差距。

东风汽车公司工位器具工厂标准的作用与实施

一、工位器具在汽车生产中的作用在机械生产企业车间的工位旁,琳琅满目地摆放或流动着各种各样的工位器具,它们虽然没有一台台庞大的机械设备那么引人注目,可是却同人的耳、目、手、足一样,是生产过程的重要构成部分。工位器具是生产厂家在产品制造过程中,用于盛装各种原材料、零部件、外协件和成品、方便生产工人操作所使用的辅助性器具,

顾客资源管理的创新:将顾客资源作为资产管理——兼谈东风汽车公司的顾客资源管理

顾客资源是资产,而且是现代企业中最重要、最有价值的资产之一。顾客资源作为资产,亦可通过一定的管理活动,将其价值提升,从而实现企业整体价值的增值。以顾客数据库为核心的顾客资源管理,是提升顾客资源价值的有效方法。

国际资本对中国汽车工业究竟意味着什么——访东风汽车公司总经理苗圩

中国经济发展迅速,目前人均GDP达到1000美元,其中被作为支柱产业的汽车工业有着举足轻重的贡献,恐怕谁也不能否认这一点。但是在如何评价汽车工业近20年的历程时,却有着不同的看法,最近有媒体报道,有专家称中国汽车工业18年交了一张创新“白卷”,中国汽车工业必须走自主开发之路,否则,中国汽车工业将不复存在。 有专家这样看?作为合资企业的企业家又如何看呢?在今年全国人民代表“两会”期间。

中国梦 东风润 图说东风汽车公司发展历程

东风汽车公司（原“第二汽车制造厂”）始建于1969年，是中国特大型国有骨干企业，总部设在湖北省会武汉，主要基地分布在十堰、襄阳、武汉、广州等地，主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、零部件、汽车装备和汽车水平事业。经过四十余年发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早巳家喻户晓。

借力东风 弹奏校企合作最强音——访东风汽车公司高级技工学校校长沈炳生

沈炳生,1957年出生,江苏人,党员,高级经济师,湖北东风汽车公司高级技工学校校长。1984—2006年历任湖北汽车工业学院汽车系主任、院长助理、副院长;2006年至今,任东风汽车公司高级技工学校校长。在他的带领下,学校不断拓展外延、提升内涵,形成了具有＂东风特色、双元典型＂的职教品牌。2006年以其突出的贡献被授予湖北省技工学校＂金牌校长”；2008年获湖北省技工教育创新人物奖；2009年破中国职工教育和职业培训协会授予“中国技工院校杰出校长”荣誉；2013年获“湖北技工院校十大杰出校长”称号。

东风劲吹神州地 科技创新伟业兴——记东风汽车公司技术中心

2011年6月1日,时隔六年,胡锦涛总书记再次视察东风汽车公司。当胡总书记来到东风汽车公司技术中心,称赞之词不绝于口,＂了不起＂、＂质的飞跃＂……每句话都让技术中心的工作人员激情澎湃,热血沸腾。胡总书记还叮嘱技术中心的工作人员,＂要高度重视品牌建设＂、＂高度重视自主创新＂、＂努力掌握核心技术＂……

东风汽车公司商用车发动机的研发历程

介绍了东风汽车公司几款有代表性商用车发动机的研发过程,阐述了东风汽车公司在发动机研发领域贯彻"改进一代、开发一代、预研一代"的方针,坚持技术创新,走自主研发与技术引进相结合,开展商用车发动机研发的历程,对我国汽车行业的发展路线有借鉴意义。

面对“入世”挑战 东风汽车公司的产品发展战略和对策

简析加入WTO对中国汽车工业带来的机遇和挑战,分析了汽车行业竞争态势,结合多年工作实践,对东风汽车 公司产品发展战略提出对策建议。

中共党组织在中外合资企业中大有作为——东风汽车公司合资子公司党建工作的调查报告

东风汽车公司(以下简称"东风公司")是国有特大型企业集团,是中国汽车行业的骨干企业.多年来,特别是近五年来,围绕做强做大的总体目标,东风公司坚持改革调整,强化内部管理,经济效益不断提高,综合实力显著增强.

(中国·武汉)武汉经济技术开发区行政及文化中心——武汉东风汽车公司总部新区规划(2003年)

1 总体建筑构思 1.1中国历史文化名城武汉及其经济技术开发区 武汉是中国最大城市之一，是中南地区的政治、经济、文化中心、千百年来，武汉都是中国国内最重要的交通枢纽。

夯实企业又好又快发展的基础——十七大代表、东风汽车公司总经理徐平

东风公司将以十七大精神为指导,坚持科学发展观,有序展开中期事业计划,着力增强核心竞争能力,不断务实企业又好又快发展的基础,并重点通过四方面努力,推动自主创新能力的新突破,

“东风”送来满园春——访东风汽车公司总经理苗圩

1999年初，颇有儒雅之风的苗圩临危受命，担任东风汽车公司新掌门人，上任后发挥了他强劲凌厉的作风，给中国汽车工业带来了太多的“意外”和惊喜：他不是谈判专家，在谈判桌上却打出了让老外都大跌眼镜的牌；短短4年时间，他就把一个严重亏损．只剩下“皮包骨头”的东风汽车公司建设成为富有国际竞争力的现代化汽车集团；他用12万职工的老厂，吸引来了80多亿的资金；他与日产的合资，被称为是中国汽车工业历史上的分水岭，开创了中国汽车行业对外合资合作的新模式……最近，在业界叱咤风云的东风汽车公司总经理苗圩先生接受了《商界名家》记者的专访。

着力促进东风汽车公司又好又快发展

党的十七大报告提出,＂实现未来经济发展目标,关键要加快转变经济发展方式。＂＂要更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。＂＂加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。＂

企业变迁和城市发展——东风汽车公司迁址与十堰未来发展探讨

本文通过指出东风汽车公司入址十堰市以来对十堰市各个方面发展的影响,分析企业竞争战略与于城市的发展。并从SWOT分析中得出十堰市地区发展的特点得出十堰未来发展的新战略,最后总结企业变迁对城市发展的影响和城市谋求新发展的道路。