基于某页岩气田开采风险因素分析及对策研究

随着我国页岩气产量快速增长,页岩气开发的安全风险随着产业规模扩大而增加,生产上新设备、新工艺不断增加,信息化程度不断提高,部分员工无法及时掌握相关新设备、新工艺的操作和管理。页岩气的开采和生产过程中前期排采压力和产水量较高、返砂现象明显,极易冲刷、堵塞导致设备和管线失效。这些问题导致页岩气田“两个现场”风险管控难度增加。只有不断加强“两个现场”的风险管控,才能降低安全事故的发生,保障页岩气开发和生产的健康发展。

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。