两代共存治理与中国家族企业技术创新

针对中国存在的一代创始人和二代继任者共同治理家族企业现状,分析不同共存治理模式对企业创新绩效的影响。基于公司治理理论,结合中国实际,从两个角度分类两代共存治理模式,即显性角度下二代担任董事长或总经理职位和隐性角度下一代在重大决策中担任重要角色。结果表明,二代担任董事长或总经理职位时企业创新绩效无显著变化,但是"二代主导、一代参与"共同治理模式下企业创新绩效显著高于一代主导和一代完全退出的模式。同时,分析两代共存治理模式下其它影响企业决策的家族因素,如创业元老和其他家族成员等在高管团队(TMT)中的比例。研究发现,高管团队(TMT)中家族成员数量显著负向影响企业创新绩效,但在"二代主导、一代参与"模式下,这种负向影响程度变弱。研究结论对于我国当前家族企业管理具有一定实践和理论意义。

两代共存治理、继任者培养与家族企业技术创新——基于浙江省数据的分析

针对当前中国家族企业由一代创始人和二代继任者共同治理的现状,分析不同的两代共存治理模式下家族企业技术创新的表现,同时,考虑不同的继任者培养方式对两者间关系的影响。利用浙江省的家族企业作为样本进行分析,研究结论表明:(1)两代共存治理时,随着一代创始人逐渐退出企业的决策制定,家族企业技术创新呈现出先上升后下降的趋势;(2)继任者培养方式中,二代继任者的外部培养经历对技术创新具有正向影响,且内部培养能够显著增强外部培养对技术创新的正向影响;(3)继任者培养方式中二代继任者外部培养经历时间越长,两代共存治理中一代创始人的退出程度与家族企业技术创新之间的倒U型关系越弱。研究结论对于两代共存下的家族企业创新管理具有一定的现实意义。