大型施工企业通过建立劳务公司,实现“两层分离”的探讨

研究目的:为了实现两层分离,使企业轻装上阵,工程企业都在探索实现两层分离的有效途径。 研究方法:本文采用比较分析的方法,分析了实施两层分离的必要性和必然性;通过分析目前施工企业的 劳务使用状况,指出了大量使用农民工存在的一些问题,以及和国家对规范建筑劳务市场采取的措施。 研究结果和结论:通过分析,发现建立劳务公司能给大型施工企业带来益处:有稳定的熟练劳动力供给来 源,为工程质量提供保障;为大型施工企业真正实现“两层分离”创造条件;有利于大型工程企业资源的合理调 配,提高生产能力;降低项目成本;有利于减少劳动纠纷。两层分离后,管理层与劳务公司共同组建项目部,通过 劳务分包协议进行管理,可以实现有效的协作、配合。

两层分离法睑袋整复术的临床应用与研究

目的 :通过对手术术式的研究改进 ,更好地处理睑袋整复术中的皮肤与肌肉松垂问题 ,以取得良好的近期、远期效果。方法 :在传统的皮瓣法、肌皮瓣法和结膜进路 3种手术方法[1 ] 的基础上 ,结合大量临床实例 ,采用皮下、眼轮匝肌下两层分离法实施睑袋整复。结果 :通过对 2 3 7例患者实施两层分离法睑袋整复术 ,以及和传统术式的结果进行对照研究 ,显示此术式能够达到更好的临床美容效果。结论 :皮下、眼轮匝肌下两层分离法睑袋整复术能够更好地处理睑部皮肤与肌肉的松垂问题 ,使其达到解剖复位 ,远期效果更佳。

建筑企业两层分离劳务管理模式的分析与评价

文章探讨了现行两层分离劳务管理模式和内部模拟劳务市场 ,提出了如何由内部模拟劳务市场向规范化的建筑劳务市场过渡。

关于通过资本运营解决两层分离问题的几点思考

研究目的:面对即将发生重要变革的市场环境,采取何种应对措施才能解决作业层管理这一老问题,同时 能够顺应建筑环境的变化并抢占新环境下的战略制高点,成为业内施工企业亟需考虑的事情。 研究方法:本文从资本运营的角度出发,结合目前国家政策环境的变化和集团公司的实际情况,遵循“管理 层国有化、作业层民营化”的“一企两制”基本运作原则,对工程分包和作业层管理问题提出了一些初步的见解 和看法,对具体的解决思路进行了整理和归纳,并就解决思路的优点做了简要概括。 研究结果和结论:采用资本运营方式解决问题可确保对作业层的绝对控制,规避法律风险;有利于打破地 方保护主义,开拓属地市场;顺应形势要求,促进企业迅速做大做强。

组建劳务公司 推进两层分离

本文主要对组建劳务公司对于国有大型施工企业推进两层分离的重要性、遵循的原则、运作模式、关联问题的处理等方面内容进行了探讨。指出组建劳务公司是适应市场经济和建筑业自身发展趋势,进一步提升公司项目管理水平,提高员工专业技能,培育专业化队伍,实现专业化生产的需要和搭建员工就业平台;合理利用内部富余劳动力资源,实现劳务作业人员在集团内部合理流动的有效途径,并对经营场所、员工身份、人事管理、党群组织管理、补充内部劳务用工等相关问题的解决提出有效建议。

两层分离切除法在眼袋整形术中的应用效果

探讨将两层分离切除法应用于接受眼袋整形术治疗患者中的效果。研究对象以2018年6月—2019年12月甘肃省金昌市人民医院医学美容中心接收的眼袋整形术患者180例,将手术方法的不同作为分组依据,分为常规组(n=70,以传统肌皮瓣法)与实验组(n=100,以两层分离切除法),对比两组手术效果。经对比两组近期疗效与远期疗效,实验组下眼睑平展良好率显著好于常规组,且并发症发生率与复发率显著低于常规组,实验组手术效果满意度显著高于常规组,对比差异显著(P<0.05)。在眼袋整形术中,相较于传统肌皮瓣法,应用两层分离切除法的疗效更好,不仅并发症与复发率较低,而且还能提高患者对手术效果的满意度,可广泛应用于临床。

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...

工程项目两层分离管理模式的思考

阐述了工程项目两层分离管理模式的重要性,总结出项目管理两层分离的优势,并给出了项目管理两层分离后项目作业层管理思路,从而提高项目的总体管理水平。

实行两层分离 搞活企业经营

企业走向市场,是历史发展的必然趋势。实践表明,企业能否走向市场,人是第一要素,经营机制是另一要素,二者是相辅相成的。换言之,企业要走向市场,首先得把自有职工推向市场,其次要使企业的经营机制与市场机制相适应。众所周知,市场机制的主要特点,一是利益机制,以此驱动市场经济的发展。二是竞争机制,这是市场经济运转的灵魂。三是调节机制,主要靠价值规律的作用对供求关系进行自动调节。自1992年下半年以来,我们公司认真贯彻《条例》,下大力气抓管理层与劳务作业层两层分离,驱动企业经营机制转变,使职工与企业同向、同步走向市场,取得了较好的效果。我们的具体做法是:

建安企业两层分离管理模式的思考

随着经济化水平发展,企业的模式也随之变得更加先进、合理、科学,两层分离管理模式就是针对,变幻莫测的市场环境,与国内经济体系的发展想融入的一种新模式,在新的经济环境下为了解决作业层管理等旧问题和应对层出不穷的新问题,特此来研究探讨,根据现有环境的不断变化,要提前确立解决方案,抢占先机,在市场占据高点,成为企业的首选目标,首先要遵循国家相关政策"一企两制",本篇文章就是根据企业的两层分离管理模式,进行探讨,并且提出应该预防的问题,比如人员上的培训。打破原有旧的体系和思想。将企业做好,为企业未来发展做出详尽规划。

论行业两层分离与企业两层分离

随着项目法施工的逐步推行,与项目法施工相配套的队伍组织结构的改革也随之展开,其中最主要的内容是两层分离——即建筑生产组织当中的管理层与作业层的分离。 一、行业内部两层分离的涵义及实现途径 行业内部两层分离也可称为社会性两层分离。

两层分离改革的理论和实践

两层分离改革是我国建筑业改革的一项重要内容，自上个世纪80年代中后期开始，逐步形成了一些相对成熟的理论和实践。目前，国有大中型建筑企业在推进两层分离改革的过程中还存在不全面的认识，本文对相关理论和实践进行了尝试性的探讨。

两层分开 两层建设 两层分离

两层分离是实行“项目法”施工的必然结果,也是龙头企业就位的必由之路,现在已不是争论要不要两层分离,而是探讨如何两层分离的时候,本文欲就几年来的调查研究和思考,提出个人浅显的意见,抛砖引玉以期引起大家的讨论。一、两层分离两层分离具有三个层次上的涵义:

施工企业推行两层分离管理模式的实践和探讨

目前 ,我国火电施工企业大多数还是沿用传统的工程公司、专业工程处 (工地 )和作业班组三级管理的模式 ,这种传统的施工管理模式客观上存在诸多的弊病 ,不利于施工企业参与市场竞争。近年来 ,国内一些涉外电站工程项目采用管理层与作业层两层分离的管理模式 ,这有利于加强企业管理、合理安排劳动资源、参加市场竞争。

两层分离后的成本核算和财务管理

本文探讨了企业实行两层分离的管理模式后成本核算的特点、前提及存在问题 ,对如何进行成本核算以及财务管理中应注意的问题提出思路。

精益施工模式下劳务层管理策略研究

对施工企业中管理层与劳务层分离后劳务层整体技术水平下降、建筑施工质量缺陷多的情况进行了分析,根据精益思想中对员工的要求,提出了施工企业应培养一批长期、稳定雇佣关系的高素质多面手员工作为自己的核心劳务层这一策略。

施工企业劳务层逐步推向市场的实践和体会

国有施工企业推行工程建设项目管理必然要实行两层分离，即管理层与劳务层分离。但分离不是目的，分离是为了分清职能，分清责、权、利，引入竞争机制、激励机制，实现两层在工程建设项目上优化结合的目的。众所周知，国有企业进行改革，首先要按照建立社会主义市场经济体...

基于作业分析的施工企业平衡计分卡系统设计

一、绩效评价在施工企业内部管理中的重要意义 施工企业有别于一般的企业，具有结构松散、流动性大、稳定性差等特点。我国从上世纪90年代开始在施工企业推广一种管理模式即项目法施工，其普遍性的做法是在企业内部实行两层分离，即管理层和作业层的分离。这种管理方法能够在一定程度上解决单个项目的管理问题，但降低了整个企业的资金管理水平，不利于公司整体战略的实施，总公司对下属施工单位监督、控制和考核无力，极大地制约了施工企业的长远发展。