电网企业综合计划管理模式研究

本文从大多数国内电网企业综合计划管理现状出发,结合天津市电力公司在管理中的实践经验,提出"两精益三机制双反馈"的综合计划管理体系方案,并对方案的具体实施做出详细介绍,旨在优化电网企业投资结构,科学安排投资规模和项目,提升公司管理效率和效益。

一种设备操作把手防误操作安全标志牌的研制与应用

目前水电厂设备检修期间存在大量涉及运行人员操作配合的检修试验(如保护传动试验、直流电阻测试),试验期间有多次分合开关、刀闸、地刀、启停辅助设备等临时性操作。此类操作没有明确的逻辑关系,操作的次数不固定,往往临时申请临时操作。当遇到特定的环境,如多个检修设备的操作把手同处一个间隔或者检修设备与运行设备操作把手同处一个间隔,此时设备的操作往往存在很大的误操作安全风险。所以对严禁操作的把手进行重点安全警示及可靠隔离显得十分重要,关系着工作人员的人身安全和设备安全。

庆安制冷基于精益思想的目标成本管理实践

庆安制冷自2012年导入TPS(丰田生产方式)精益管理方式,逐步摸索出一套基于精益思想的目标成本管理战略体系,在生产线体优化、人员定岗、精益物流、现场6S、看板管理等方面积累了丰富经验。企业成本费用总额和各子项目费用大幅降低,突破了多年的发展瓶颈,使企业摆脱了困境,走上了健康可持续发展道路。