构建“指标清单”+“两维三域”绩效考核体系 促进持续高质量发展

通过优化各层级绩效工资标准系数级差,科学编制重点关键指标超欠限额,适度合理拉开员工收入差距,充分利用薪酬奖励促进管理水平上台阶,形成“单位绩效凭效益,个人收入凭贡献”的局面,探索出一套适应自主经营的绩效考核管理体系。通过优化编制厂绩效考核管理办法,以36份“指标清单”激励方式,通过“正常+追溯”两个维度考核方式,“厂域、作业区域、站队域”三个考核领域(即“两维三域”),形成全方位立体式绩效考核网络化管理。