H建筑施工企业“两金”成因及压降策略研究

为在激烈的市场竞争中分得“一杯羹”,建筑施工企业在承揽工程时,往往采取放宽支付条件、压低价格、垫资等方式,致使企业应收账款及存货(以下简称“两金”)金额不断增加,对企业的资金正常循环造成了很大的冲击。“两金”问题已成为困扰建筑施工企业经营的一大痼疾,严重影响了企业的经营效益。论文基于对H公司“两金”状况的分析,探讨其现状的成因,进而提出针对性的“两金”压降策略,以期为同行业其他建筑施工企业降低“两金”提供参考思路和方法。

“两金”管理对企业资金利用效率的提升研究

文章旨在研究“两金”管理对企业资金利用效率的提升。“两金”管理是指应收账款和存货管理,对企业的资金流动和利用起着至关重要的作用。然而,在实践中,“两金”管理面临着一些问题和挑战,如应收账款的信用风险、催收难度和法律风险,以及存货的库存过高和滞销产品等问题。为了应对这些挑战,文章提出了一些解决策略,包括加强信息共享和合作、优化供应链和销售管理、引入科技支持和培训、加强人员培训和激励等。通过这些策略和措施,企业可以提高“两金”管理的效果和绩效,实现资金利用效率的提升。未来的研究可以进一步探讨“两金”管理在不同行业和企业规模下的差异性,研究其与企业绩效的关系,以及在国际化背景下的应用。通过这些研究,可以为企业提供更好的“两金”管理实践指导,促进企业的可持续发展。

基于央企“两金”压降探讨应收账款的管理

2021年,国资委印发《关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知》,要求央企进一步推进“降两金、降杠杆”行动,强化中央企业资产负债约束。加强应收账款管理是央企严控“两金”的重要举措,对于央企资金高效利用具有深刻影响。本文在阐述央企“两金”压降背景及影响的基础上,指出央企在压降两金中需要合理设计“两金”压降目标,编制“两金”压降方案,设立相应的奖励标准,强化日常管理,并深化与银行合作,期望能有效压降央企两金,加快应收账款回收,推动央企的持续、稳步发展。

“两金”管控优化探析

随着国际经济环境日趋复杂,国内经济下行压力日益加大,实体企业杠杆率居高不下,“两金”是企业流动资产的重要构成部分,也是企业负债率高的主要因素,“两金”规模居高不下,严重影响了企业的运营效率。本文结合公司实际情况,通过分析“两金”的不同成因,从业务管控视角提出优化“两金”相应管控措施,坚持精益管理,优化公司资产结构,有效保障企业高质量可持续发展。

建筑施工企业“两金”管理对策

随着城市化进程发展和基础设施建设需求提升,建筑施工企业的业务规模不断提升,“两金”管理问题成为企业管理中日益突出的问题,严重影响了建筑施工企业的运营质量及经济效益。对此,本文通过分析建筑施工企业“两金”问题的形成原因,探讨现阶段对建筑施工企业进行“两金”压降的重要意义,并探索建筑施工企业“两金”管理的思路和策略。

加强“两金”管理,助推建筑企业高质量发展

“两金”管理作为衡量建筑企业运营效率和财务健康的关键指标,不仅关系到企业的日常运营效率,更直接影响到企业的资金周转和市场竞争力。然而,在现实经营中,很多建筑企业在“两金”管理方面还存在一系列的问题,制约了“两金”管理成效的同时也影响了企业的整体运营水平。基于此,本文首先概述了“两金”管理的概念以及建筑企业加强“两金”管理的现实意义;接着分析了目前建筑企业“两金”管理中面临的主要困境;最后详细论述了建筑企业强化“两金”管理,助推自身高质量发展的优化建议,一是将“两金”管理上升到战略发展层面;二是在项目承接前期对业主资信进行严格考察;三是精准施策,切实盘活资产、压降“两金”;四是认真筹划,落实生产经营全周期“两金”监控;五是落实精细化管理,多手段助推结算,加快工程款回收;六是加强风险预警,持续用好法律手段;七是严明奖惩,切实激发“两金”管理的内生动力以期为各建筑企业提供有价值的参考,有效提升“两金”管理水平。

建筑施工企业“两金”压降及控制的策略

近几年,由于国家宏观经济速度变慢,导致建设单位付款和结算也逐渐落后。随着建筑业务规模的扩大,其投入资金比例也在不断提升。为企业“两金”周转带来了较大的压力,阻碍了企业的可持续发展。因此,文章对相关情况进行探析,首先分析了建筑施工企业“两金”的含义、其压降的意义及影响因素,然后探讨了建筑施工企业“两金”压降现状,并提出了一些参考建议。希望本文的分析能够为建筑施工企业控制“两金”提供参考。

建筑施工央企“两金”管理问题及对策探讨

对于建筑施工央企发展情况分析发现,近些年来“两金”量明显增加,而且很可能会出现资金周转并不及时、存在负债的情况,不利于企业进一步发展,在一定程度上,甚至限制了企业的转型。本篇文章简要介绍了建筑施工央企“两金”管理作用,分析了“两金”管理过程中存在的问题,并探究了提高“两金”管理水平对策,希望能够为建筑施工央企的发展提供条件。

建筑施工企业“两金”风险管理策略分析

近年来,随着建筑施工企业建设规模在不断扩大,“两金”规模有序上升,在此情形下,“两金”比例逐渐超过国家既定标准。随着全国基础设施建设工作的不断深化,建筑施工企业之间的竞争环境愈发复杂、激烈。“两金”比例的提高不仅对企业的经营管理能力构成了一定制约,还影响了有关部门的资金周转。当前“两金”风险管理问题已经成为建筑施工企业管理过程中亟待解决的问题。鉴于此,下文就建筑施工企业中“两金”的概念进行分析,而后就其风险管理过程中所面临诸多问题和解决策略进行探究,以期为建筑施工企业的“两金”风险管理工作提供一定的参考和借鉴。

基于业财融合的建筑业“两金”管控策略研究

随着我国国民经济的高速发展,建筑行业迎来良好机遇。只有树立业财融合的经营理念,才能够有序提高管理效率。当前,“两金”规模的持续增长大幅度地压缩了企业的利润空间,严重影响了资金的流动性,一旦管理不善还会引发财务危机,造成资金链断裂,不利于建筑企业的稳定运行。本文立足于业财融合的理念,深层次地分析“两金”形成的原因、危害,并构建全流程的管理模式,强调在工程项目的日常管理中,从事前、事中、事后三个维度全视角地探索“两金”管控策略,以期能够帮助建筑企业从自身管理出发,完善内部流程,优化资源配置,全面提升建筑企业的运营水平。

建安企业“两金”压降及管控措施研究

近年来,随着我国内部经济压力的持续加大,建安企业为了实现固有资产的保值增值,同时也为提高企业在行业中的竞争力,会不断扩大经营管理规模。然而,在建安企业发展过程中,“两金”随之高企,削弱了建安企业的资金周转率,加重企业的财务负担,堵塞企业的上升空间。因此,建安企业需要依托有效管控举措对“两金”压降,才能获得更好发展。基于此,本文从宏观经济环境、建安企业行业特点、建安企业内部管理角度,为建安企业“两金”压降提出有效的管控措施,为相关从业者提供参考。

钢铁行业企业的“两金”管理研究

钢铁行业作为关系到国民经济和工业发展的重要领域,其财务管理尤为重要。而“两金”作为财务管理的重要组成部分,是企业高质量发展的重点工作。存货和应收账款作为重要的财务指标,对钢铁行业的企业运营和财务状况有着重要影响。通过分析存货与应收账款的相互关系以及影响因素,可以帮助企业优化存货管理、提高存货周转率,同时加强应收账款管理,提高回款效率和降低坏账风险。针对存货和应收账款提出管理建议,以期帮助钢铁行业的企业改善现金流状况、提高资金利用效率,并增强企业的盈利能力和偿债能力。

构建业财融合的“两金”长效管控机制

随着科技革新的日新月异,企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,正面临着不断累积的前行压力。在这一时代背景下,“两金”(存货和应收账款)的长效管控机制,不仅是企业财务管理的核心,更是保证管理策略灵活性与适应性的重要因素。如何通过业财融合实现对存货和应收账款的精细化管理,优化资金流动性,成为每一个企业家心中挥之不去的课题。文章通过分析“两金”长效管控机制的现存问题,并列举了几点改进建议,以供参考。

制造型企业“两金”压降持续改善的重要措施

应收账款及存货对于生产制造企业而言大多在资产总额中占据重要位置,这两项资产的高低直接反映出一家企业的经营管理水平。尤其是对于特定行业的制造型企业,由于其自身经营的特殊性,做好“两金”管理直接影响企业的价值创造,如果无法将其控制在一个合理的水平,长期居高不下,将会直接造成运营效率低下,阻碍企业长期可持续发展。所以,制造型企业对于“两金”的管控应予以特别关注,从“两金”形成的内外部原因及压降过程中常见的问题.

EPC总承包项目“两金”压降措施探讨

通过文献综述和实证分析的方法,研究了EPC总承包项目中“两金”问题的成因,并提出了相应的解决方案。研究结果表明,强化总承包合同管理、提高项目执行力、优化供应链管理、加强市场预测与风险管理以及提升财务管理能力是推动“两金”压降的关键措施。这些措施有助于降低应收账款压力,减少存货积压,确保项目的顺利进行,切实提升企业的财务状况。

建筑施工企业“两金”压降工作开展措施研究

建筑企业在发展过程中,要想在激烈市场竞争获取优势,便需重视“两金”问题。在社会经济低迷影响下,多数建筑施工企业当中的“两金”,呈现出占比增高态势。在一些企业中,出现了增速超出应收增幅的问题,对企业发展产生的不良影响较大,阻碍了企业资金量的正常运转,使企业面临着较大压力。因此,企业应注重“两金”降压管控,降低财务风险。

建筑企业“两金”压降及逾期应收账款管理的策略探讨

建筑企业“两金”压降及应收账款管理的逾期,将影响建筑企业经营活动的正常进行。为此,本文探讨建筑企业压降“两金”的意义、形成原因及现存问题,并提出管理策略,旨在帮助建筑企业有效提升管理水平,促进行业的健康发展。

国有建筑施工企业加强“两金”管理的有效路径

近年来,国内经济下行压力不断增大,建筑施工行业竞争愈发激烈,强化“两金”管理质量对于国有建筑施工企业而言刻不容缓。基于此,文章在全面分析“两金”内涵与特征的基础上,深入探究国有建筑施工企业“两金”压降难度大的主要原因,提出强化“两金”管理的合理化建议,旨在为国有建筑施工企业实现“两金”压降管控提供有价值的参考,促进企业实现良性发展。

基于立体化管控的企业“两金”压降策略探究——以CC公司为例

在国民经济快速发展的背景下,建筑央企凭借品牌实力、科学管理及全产业链优势地位,经营规模迅速扩大。然而,在发展过程中,部分企业的应收账款、存货和已完工未结算项目逐年攀升,严重影响并制约企业改革发展。文章以CC公司为例,对该公司“两金”现状、形成原因进行分析,并提出横向项目全生命周期管控为主线,纵向财务部门牵头、多部门联动,总部重在“管”,二级单位重在“抓”,项目部重在“清”的立体化管控模式,旨在实现企业“两金”压降及高质量发展。实践证明,该管控模式可行、有效,为建筑央企实施“两金”立体化管控体系管理提供了新的思路和方法。

简论基建央企“两金”压降的重要性及对策

受国内经济环境影响,新时期的央企集团建筑公司在寻求发展的同时,“两金”规模占比不断扩大,对企业的健康发展造成了一定的制约。央企集团建筑公司如何进一步加强“两金”管控,优化资产负债结构,是提升企业经济效益和市场竞争力的关键。本文首先明确了“两金”的内涵,基于“两金”压降视角下央企集团建筑公司的特性对“两金”压降的重要性进行梳理,分析了“两金”压降的现状及存在的问题,并有针对性地提出了加强中央企业“两金”管控的方法与措施,旨在为探索高效管理“两金”、实现高质量发展建言献策。