派出所“两队一室”警务运行机制研究——基于扎根理论的探索性分析

派出所是公安机关保持同人民群众密切联系的最重要的桥梁和纽带,是公安基层基础工作的核心,也是公安改革的关键环节。按照公安部完善派出所警务运行机制改革的要求,派出所积极推行“两队一室”改革,取得了阶段性成果,但在运行过程中不可避免存在制约和困境。文章对辽宁、山东、河北8个设区市和重庆、天津、北京9个区的派出所共138份样本进行深度访谈,运用扎根理论研究方法,借助Nvivo12.0软件对访谈文本进行编码,构建出派出所“两队一室”警务运行困境和优化路径理论模型。

“两队一室”警务模式下加强派出所综合指挥室建设的思考——以C市公安局T区分局的探索为例

派出所综合指挥室是派出所“两队一室”警务运行机制改革的试点之一。从“两队一室”警务模式改革视角出发,考察C市公安局T区分局派出所综合指挥室建设样本发现,当前公安机关在派出所综合指挥室建设过程中,存在重视程度还不高、支撑协调能力还不足、内控机制落实不到位等问题。因此,应从提升提高思想认识、强化实战能力、提升综合指挥室自控能力等方面改进派出所综合指挥室建设工作。

“两队一室”警务运行机制改革实践的思考——以广州市公安局南沙区分局榄核派出所为例

广州市公安局南沙区分局榄核派出所紧紧围绕新时代公安改革的职责使命,深入贯彻落实“派出所主防”工作理念,以“两队一室”警务机制改革为契机,整合资源,提升警务运行质态,构建立体化应急处突体系取得了良好的社会效益。

公安派出所队室协调配合机制完善途径探究--以公安派出所“两队一室”改革为视角

近年来,全国各地公安派出所均进行了“两队一室”改革,其在提升派出所综合战斗力等方面发挥了重要作用。但在改革过程中,派出所队室在协调配合方面产生了队室间权责界定不清、资源配置不均衡、协调配合不顺和考核激励不科学等问题。为化解这些困境并进一步提高改革成效,公安派出所需要科学界定队室职责边界、科学配置队室资源、创新队室协调配合机制并完善队室考核激励机制。

派出所“两队一室”运行机制的生成逻辑与运作机理

“两队一室”运行机制是基层派出所职能职责重新定位后所塑造的一种新型警务治理模式,其在“以人民为中心”的服务型政府理念指导下应运而生,依托制度革新、技术支持以及组织架构调适,切实满足新时代背景下人民群众对公安工作的新要求、新期盼。从运作机理来看,“两队一室”运行机制的核心是助力基层派出所集约高效运转,具体通过架构重组、资源集聚、决策优化以及流程再造,提升派出所警务运行质效,推动警务现代化建设。

关于“一室两队”改革的“高新模式”探析

近年来,对成都公安民警来说,“一室两队”(综合指挥室、社区警务队、执法办案队)这四个字尤为熟悉。该项改革作为成都公安机关“做精机关、做优警种、做强基层、做实基础”,强力推动派出所工作重心向深度参与社会治理回归的一项重大举措,大家都有着各自的特色亮点和典型做法。其中,成都市公安局高新区分局就是敢于破解改革难题,经过警务实战检验,收获“一室两队”改革红利的基层公安机关之一。

深入推进大数据吋代公安基层基础工作的探讨与思考

通过探索构建派出所“两队一室”警务运行模式,狠抓基层警务职能优化、群防群治等基础资源整合,建立与推动高质量发展相匹配、适应大数据时代发展趋势、符合大连现代化国际化沿海开放城市特点的警务管理体制机制。通过考核、督导等多种方式,找准基层基础建设的重点、难点、薄弱点,努力把社区警务室打造成基层治安防控堡垒、信息采集平台和为民服务阵地,不断延伸就近就地为民服务的渠道和触角,当好群众的“信息员”“联络员”“服务员”“协调员”,努力实现群众报案、办事、求助更加便捷,社区民警采集各类信息资源更加及时、准确、鲜活,形成“全警支持社区警务、社区警务服务全警”的良好局面。