低油价下国际石油公司的经营状况及特点

在低油价下,以埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙及康菲为代表的国际一流油公司经营业绩大幅下滑,2015年经营收入同比减少超过1/3、利润降幅超过80%。面对经营困境,国外油公司一方面大幅压减投资、严控成本、压缩用工规模、剥离非核心资产和强化HSE管理,实现了投资规模、成本水平、用工数量、资产规模及安全事故"五下降";另一方面,着力提高单井产量、保持上游投入和研发费用占比稳定、大幅计提资产减值,使油气产量、上游投资比重、研发投入强度和资产减值呈现出"四个稳定或上升"。这些在一定程度上体现出国际一流油公司应对低油价的政策措施。国内企业可以参照国际油公司的做法,加大对勘探投入和研发费用的倾斜力度,以寻求经济可采储量为目标持续加强勘探工作,变低油价寒冬期为孕育勘探突破的机遇期;大力推进市场化机制建设,进一步明确油田和石油工程公司的市场化运营关系,赋予油田分公司市场化选择施工队伍的权限,为降低勘探开发成本和提高运营效率创造有利条件;同时要积极探索合资合作等资本运营模式,挖掘存量资源潜力。

谈小型微型企业如何确立和实施发展战略

小型微型企业确立实施发展战略的五要素:加强管理降低成本;运用国家相关税收政策,降低税负;吸引风险投资,利用财政金融政策解决融资难题;转变管理理念,制定长远发展战略,形成核心竞争力。

陆正耀,离开瑞幸之后

瑞幸咖啡在2021年有了明显“复苏”的迹象。但瑞幸这棵树上结出的果子,陆正耀或许再也摘不到了。瑞幸咖啡进行了长达一年多的内部整治,停止扩张、严控成本。在采取了收缩门店、裁员和商品提价等一系列举措后,它的经营终于慢慢回归正轨,步入了新一轮有序扩张的阶段。市场有消息称,在2021年5月和6月,瑞幸咖啡已连续实现整体盈利。