战略绩效管理的一种创新实践——以石家庄新奥燃气有限公司个人平衡计分卡的开发与应用为例

平衡计分卡作为连接战略目标与绩效实现的有效工具,正在为更多的企业认可与应用。目前,企业对其应用仅建立在一个完整业务单元的基础上,比如一个事业部、一个子公司、整个公司等,这样设计的平衡计分卡反映不出个人价值贡献与价值共享的关系,衡量不出能力要求与实际能力的差距,体现不出相同岗位因人不同而产生的不同的创新性工作,员工看不到未来的职业发展。中外合资石家庄新奥燃气有限公司通过从价值层面、客户层面、价值创造过程、学习与成长四个层面,将绩效管理战略目标形成为个人平衡计分卡,并落实执行,取得了较好的效果。此一探索和成功实践,值得学术界关注与企业借鉴。

基于个人平衡计分卡的职能部门员工绩效管理有效途径探讨

分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。

图书馆员2.0的个人平衡计分卡

介绍了个人平衡计分卡，以及个人平衡计分卡的创建。认为图书馆员2．0将面对图书馆2．0的无缝性、参与性、社区性、透明性的挑战，整个知识服务事业的前途未卜，通过个人平衡计分卡平衡有限的精力，保持不断地成长将成为面临的重要挑战。

基于个人平衡计分卡的关键成功因素评价

本文从个人平衡计分卡角度,确定了一套评价个人关键成功因素的二级指标体系,然后采用权值因子判断法确定指标权重,用模糊评价得到某人的关键成功因素对职业成功的贡献度。用该方法可以及早了解自己成功的关键要素和关键要素发挥作用的程度,及早进行职业生涯规划。

研究生自我管理过程中个人平衡计分卡的运用

个人平衡计分卡是一种以个人为核心的战略管理工具。研究生要想进行有效的自我管理，关键是制定个人战略规划，这就使得研究生运用个人平衡计分卡这一战略工具进行自我管理具有可行性。而且个人平衡计分卡在研究生自我管理过程中发挥着重要作用，不仅有助于提高研究生自我管理的效率，而且能帮助研究生实现个人发展目标。

个人平衡计分卡在实践应用中的探讨

目前平衡计分卡作为战略管理和绩效评估的有效工具在企业中得到广泛运用,如何将平衡计分卡开发与运行的顺畅、正确,受到越来越多的关注。本文从平衡计分卡由组织层面推广到个人层面入手,分析在推行过程中需要注意和关注的要点,以期对企业在引入、使用个人平衡卡的应用实践中有所启示。

个人平衡计分卡视角下新时代高校师德评价指标构建研究

新时代对高校师德建设提出了新的要求,但是高校教师存在的师德失范现象仍不容忽视,究其原因,高校师德评价指标体系不完善是一个重要的因素。从德性发展是新时代高校师德建设这一内在要求谈起,基于当前高校师德评价指标呈现平面化、静态化的现实困惑,鉴于个人平衡计分卡理论与教师德性发展的契合点,将教师德性发展作为目标,从教师在师德建设中的主体性和能动性的发挥入手,以“信念坚定、赢得尊敬和认可、终身学习、专业发展”作为一级指标,构建了促进德性发展的高校师德评价指标框架。

用好个人平衡计分卡,有效调节情绪——学生情绪调节能力的培养

调研发现,学生的情绪问题直接影响到家庭的稳定与社会的和谐,所以学生的情绪调节能力的培养不是小事。学生有不良情绪是很正常的事情,每一种情绪,都不会凭空出现;每一种情绪的背后,可能都藏着你的某个心理需求。只有知道了我们内心深处的心理需要,我们才有可能去采取一些更有效的方法来满足这些需要。