职业本科院校大学英语课程评价体系的构建——基于平衡计分卡(BSC)的学生绩效考核体系

在“新使命、大格局、新文科、大外语”的大背景下,“主动求变创新发展”为外语教育的发展指明了道路和方向。本科层次职业教育作为一种极具特色的教学形式,将对传统文科进行学科重组,将新技术融入哲学、文学、语言等课程,实现文理交叉,为学生提供综合性的跨学科学习。本课题旨在突破传统的学科界限,即从以往单一学科视角转向跨越学科界限的交叉融合来研究职业本科教育中英语教育的问题。本文拟将经济学理论中的平衡记分卡(Balanced Score Card,以下简称BSC)这一管理系统工具引入职业本科院校的大学英语课堂,建立全面的学生绩效考核体系,从而达到新文科的课程改革的标准,服务于该层次高技能人才的培养。

战略绩效管理的一种创新实践——以石家庄新奥燃气有限公司个人平衡计分卡的开发与应用为例

平衡计分卡作为连接战略目标与绩效实现的有效工具,正在为更多的企业认可与应用。目前,企业对其应用仅建立在一个完整业务单元的基础上,比如一个事业部、一个子公司、整个公司等,这样设计的平衡计分卡反映不出个人价值贡献与价值共享的关系,衡量不出能力要求与实际能力的差距,体现不出相同岗位因人不同而产生的不同的创新性工作,员工看不到未来的职业发展。中外合资石家庄新奥燃气有限公司通过从价值层面、客户层面、价值创造过程、学习与成长四个层面,将绩效管理战略目标形成为个人平衡计分卡,并落实执行,取得了较好的效果。此一探索和成功实践,值得学术界关注与企业借鉴。

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。

基于个人平衡计分卡的职能部门员工绩效管理有效途径探讨

分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。

基于平衡计分卡的科技查新工作个人评价体系

科技查新工作的评价往往局限于查新数量等单方面因素,不能科学、全面的反应科技查新工作的实际情况。文章介绍了平衡计分卡理论并将其应用于科技查新工作指标评价,以平衡计分卡为基础,结合科技查新工作特点,构建了一个包括价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度的科技查新个人工作评价指标体系。

平衡计分卡(BSC)在保险公司绩效评价中的应用

为了对我国保险公司经营绩效进行有效评价 ,增强民族保险业整体竞争实力 ,提高保险经营效率 ,本文针对目前国内保险公司的现状 ,引入平衡计分卡方法 ,尝试构建我国保险公司绩效评价指标体系 ,为我国保险公司绩效评价引入新思路。

卓越绩效计分卡(PESC)的构建及其在粤港澳大湾区先进制造业的应用

为弥补卓越绩效模式(PEM)、平衡计分卡(BSC)及其他绩效管理工具的不足,文章以BSC为基本框架,融入可持续发展理论、利益相关者理论及企业创新理论,构建了一个全新的绩效测量系统——卓越绩效计分卡(PESC),可为企业关键绩效指标的顶层设计和遴选提供指南。文章基于PESC建立了一个企业经营管理成熟度评价模型,对粤港澳大湾区先进制造业企业开展问卷调查、统计和成熟度分析,以期为我国制造业企业提升经营管理成熟度提供建议,为企业、政府及评审机构提供PSEC的应用指南。

基于平衡计分卡(BSC)的高校图书馆绩效评价研究

绩效评价的结果是衡量高校图书馆工作人员绩效水平的直接指标。由于执行机关事业单位统一的绩效评价规定带来的诸多不适,在介绍平衡计分卡(BSC)原理的基础上,指出了现行高校图书馆绩效评价方法存在的问题,提出了运用平衡计分卡(BSC)进行高校图书馆绩效考核指标体系设计的基本思路。

图书馆员2.0的个人平衡计分卡

介绍了个人平衡计分卡，以及个人平衡计分卡的创建。认为图书馆员2．0将面对图书馆2．0的无缝性、参与性、社区性、透明性的挑战，整个知识服务事业的前途未卜，通过个人平衡计分卡平衡有限的精力，保持不断地成长将成为面临的重要挑战。

基于个人平衡计分卡的关键成功因素评价

本文从个人平衡计分卡角度,确定了一套评价个人关键成功因素的二级指标体系,然后采用权值因子判断法确定指标权重,用模糊评价得到某人的关键成功因素对职业成功的贡献度。用该方法可以及早了解自己成功的关键要素和关键要素发挥作用的程度,及早进行职业生涯规划。

基于平衡计分卡的高校辅导员绩效考评体系研究

文章首先对平衡记分卡绩效评价体系进行了介绍,并指出传统高校辅导员绩效考评体系存在的不足。然后,对基于平衡计分卡(BSC)构建高校辅导员绩效评价体系的优势及原因做出论述。其次,文章运用平衡计分卡(BSC)搭建了科学的、精细化的高校辅导员绩效考评体系。该考评体系以财务(贡献)、内部流程、客户、学习与创新等四个维度进行展开,并对各个维度设置了相应的权重,对高校辅导员绩效进行综合考量和评价。最后,文章从平衡计分卡(BSC)理论的视角出发,对构建的高校辅导员绩效评估体系的成效进行了分析和预测,并指出该体系对优化高校辅导员资源配置,提升高校辅导员整体化教育质量及服务水平等方面具有重要指导意义。

基于平衡计分卡的组织目标与个人绩效对接研究——以X集团为例

一X集团引入平衡计分卡背景介绍X集团注册成立于1989年,经过20多年的发展,已经成为行业内的大企业。集团是集科、工、贸于一体的大型制药企业,主要从事医药产品的开发、生产和销售。集团的整体愿景是成为全球500强的现代化大型制药企业。伴随公司的快速发展,集团规模不断扩大,分支机构增加,战略执行出现了问题。因此,公司决定引入平衡计分卡进行集团绩效管理体系的改革,以增强集团自上而下的战略推进力。

平衡计分卡在个人绩效管理中的应用研究

文章在分析在个人绩效管理中引入平衡计分卡的意义的基础上,从财务维度、客户维度、内部流程、学习与成长四个层面出发,设计出合理的指标体系,然后建立个人绩效管理平衡计分卡,最后提出几点对个人绩效管理实施的建议。

平衡计分卡(BSC)在商业银行绩效考核中的应用

罗伯特·卡普兰博士、大卫·诺顿博士研发的平衡记分卡,是一个战略管理工具,主要关注四个方面:财务绩效、内部业务流程、客户、学习和成长。平衡记分卡跳出了单纯使用财务指标衡量企业(公司)业绩的误区,扩大了企业(公司)的眼界。因为财务结果仅仅表示过去的业绩,而企业(公司)在考虑财务需求的同时,还必须关注其它方面对公司未来发展的影响。 值此金融业深层次改革扬帆启程之际,我们将张爱云同志介绍平衡计分卡的文章推荐给大家,期望能够在商业银行和其它金融企业中得到应用并取得预期的效果。

个人平衡计分卡在实践应用中的探讨

目前平衡计分卡作为战略管理和绩效评估的有效工具在企业中得到广泛运用,如何将平衡计分卡开发与运行的顺畅、正确,受到越来越多的关注。本文从平衡计分卡由组织层面推广到个人层面入手,分析在推行过程中需要注意和关注的要点,以期对企业在引入、使用个人平衡卡的应用实践中有所启示。

个人平衡计分卡在企业中的应用探析

平衡计分卡（The Balanced Scorecard，以下简称BSC）作为一种战略管理工具和绩效考核工具在国外各类组织中都得到了广泛的应用，并且取得了较为理想的成效。然而，大部分研究仅就企业和部门层面的BSC进行了探讨，关于个人层面的BSC鲜有报道。作为企业成功实施BSC的基础。个人平衡计分卡（Personal Balanced Scorecard，以下简称PBSC）的重要性不言而喻。目前，国内企业对于个人层面的BSC，主要是在公司和部门层面的BSC制定完毕后，由部门管理者负责制定员工个人的BSC。由于BSC在我国实践时间较短，暴露出如公司战略宣传力度不够，导致员工个人不了解公司整体规划；内容照搬部门层面的BSC，导致员工PBSC流于形式；

个人平衡计分卡视角下新时代高校师德评价指标构建研究

新时代对高校师德建设提出了新的要求,但是高校教师存在的师德失范现象仍不容忽视,究其原因,高校师德评价指标体系不完善是一个重要的因素。从德性发展是新时代高校师德建设这一内在要求谈起,基于当前高校师德评价指标呈现平面化、静态化的现实困惑,鉴于个人平衡计分卡理论与教师德性发展的契合点,将教师德性发展作为目标,从教师在师德建设中的主体性和能动性的发挥入手,以“信念坚定、赢得尊敬和认可、终身学习、专业发展”作为一级指标,构建了促进德性发展的高校师德评价指标框架。

平衡计分卡在国外医院绩效管理中的应用

1 BSC概述[1] 平衡计分卡(BSC)起源于1990年,是对多个私营的公司的研究结果.研究结果表明:即使在营利性的组织,单独依靠财务措施来管理复杂多变的公司是远远不够的.尤其是当组织倡导以顾客为中心的战略目标时,这种管理方式就更加过时.在以后的10年里,BSC已从评估系统进化到一个战略管理系统.高层管理人员将BSC作为中心组织框架来进行沟通、战略执行,并根据情况的变化来调整战略.

基于平衡计分卡的企业R&D绩效评价

R&D是企业获取并保持竞争优势所必不可少的,但是其内部固有的不确定性使得对R&D的绩效评价变得非常困难。基于平衡计分卡(BSC)的思想,构建了R&D部门的BSC绩效评价体系,论述了以整合的思想,动态实施R&D绩效评价计分卡。