浅议薪酬与个人绩效考核的联系程度

以激励薪酬为目标的个人绩效考核制度广泛使用于各种大小企业,而效果也不尽相同,希望用绩效加薪将员工行为牢牢控制的方法往往事与愿违,结果适得其反,原因在于个人绩效考核与薪酬联系过紧,即使企业增加了考核成本,也使员工的效用降低,本文引入薪酬与个人绩效考核的联系程度等概念,建立数学模型,从理论上论证了个人绩效考核需要松绑这一事实。

基层央行员工个人绩效考核指标体系设计的思考

如何建立一套科学量化的员工个人绩效考核指标体系是当前基层央行完善激励约束机制,提高履职能力的重要问题。本文主要针对当前员工个人绩效考核存在的问题,以职位分类和职位说明书为基础,运用层次分析法设计员工个人绩效考核指标体系,突出绩效考核的客观公平性,提高员工的工作积极性和创造力,提升基层央行的履职能力。

社区卫生服务机构个人绩效考核指标体系探析

目的探究社区卫生服务机构个人绩效考核指标体系,为社区卫生服务中心个人绩效考评提供依据。方法利用文献分析方法、Delphi法、现场调查法和统计学方法对所收集的资料进行分析。结果一级指标服务数量、服务质量和满意度的内容效度分别是0.8947,0.7895,0.6842,总效度为0.7368,说明本量表具有较高的效度。结论具有导向性的绩效考核指标体系对完善社区卫生服务功能、提高其服务效率和改善其服务质量等有着积极的指导作用。

社区卫生服务机构个人绩效考核的现状分析

当前,社区卫生服务机构个人绩效考核存在的问题是目标定位模糊、指标在不同对象间区分度不高、执行不规范。针对这些问题,提出要明确绩效考核的目的,按服务内容确定绩效考核方案,加强考核监督,深入开展考核相关理论和实践研究等措施,以完善社区卫生服务机构的个人绩效考核。

适合基层研发生产部门的绩效考核方法——动态个人绩效考核

合理的绩效考核作为调动员工积极性、改善和实现经营目标的有效管理手段,受到基层研发生产单位越来越高的重视。绩效考核的标准和方法已成为衡量工作绩效的重要手段和依据。DPPI是结合企业战略和基层研发生产部门实际情况和特点制定的考核方法,是一种务实的、适合推广的管理思想。

议企业薪酬与个人绩效考核的联系程度

个人绩效考核结果与薪酬挂钩,是当前大多数企业用于评估员工价值的主要途径.本文深入分析了上述现象,并指出了其中存在的问题,强调了将薪酬与个人绩效考核“松绑”的重要性.最后重点以某公司为例,阐述了薪酬与个人绩效考核制度的具体设计方法.以期能够为各企业提供参考,提高企业制度的合理性与可行性.

新时期企业人力资源管理中个人绩效考核工作解析

结合新时期企业发展现状,通过人力资源管理模式的设置,可以结合企业运行特点,规范人力资源管理内容,从而实现企业人力资源的储备。而且在个人绩效考核工作落实中,通过各项工作的协调处理,能够增强企业员工的竞争力,为企业的稳步发展提供支持。本文针对新时期企业人力资源管理情况,对个人绩效考核工作进行研究。总结个人绩效考核中存在的问题,旨在结合各项影响因素,设置完善性的人力资源管理体系,逐步提升企业员工的竞争力,为企业的发展提供保障。

基于“数字人事”的基层税务机关个人绩效考核研究

党的十九大对税务工作提出了新要求,在此背景下我国税务总局出台了“数字人事”个人绩效考核评价体系。然而在基层税务部门,很多税务干部对其并没有一个正确认识,这就导致“数字人事”考核评价工作面临着诸多困难,严重影响了工作质量。本文针对此种情况,首先分析了个人绩效考核的必要性及价值,其次探究了当前我国基层税务部门“数字人事”个人绩效评价体系工作缺陷及改进措施。

医院核心人力资源医疗绩效考核之个人考核

介绍核心人力资源医疗绩效考核中的个人绩效考核指标体系及其权重以及各指标的具体内涵及计算方法,并且引入了管床系数、手术系数、手术权重和标准手术量等概念。最后,采用区分度对2010年某内科的个人绩效结果进行了检验,结果显示该科室2010年度个人绩效值的区分度很高。

科研院所部门级绩效考核方法研究

合理的绩效考核作为调动员工积极性、改善运营的有效管理手段近年来越来越受到人们的重视,科研院所也越来越多地引入绩效考核等企业管理手段加强科研项目管理。动态个人绩效考核(DPPI),是一个动态考核过程,它随着时间推移及市场环境、单位效益、员工职位和工作量的变化而调整,使考核标准能持续保持合理性,从而给员工带来正向的激励向导,使员工和组织保持高绩效。文章建立了一种用于科研院所部门级的考核模型。

大中型制造型企业的考核体系设计

新会中集集装箱有限公司作为“全球第一”的集装箱制造企业中集集团旗下的第二大生产基地 ,在生产效率上已达到世界水平。多年来 ,该公司重视企业绩效管理 ,建立了比较完善的人力资源管理体系 。

监狱警察绩效考核研究——以四川省雷马屏监狱为例

监狱警察绩效考核是引导和推动监狱警察完成监狱工作目标任务的风向标和指挥棒。四川省雷马屏监狱的警察绩效考核工作，坚持以定量为主、定性为辅、扣分主导的基本方式，形成了一系列的绩效考核制度规范，在实践中成效显著，但还需要从组织、制度、分值、差异化考评、对象、项目内容、考核手段、结果运用八个体系上予以深化完善。

如何设计奖金分配方案

公司奖励制度的设计会影响员工的行为模式和绩效,而员工的绩效与组织成本的业绩息息相关.因此,如何设计一套适合奖励机制使得员工朝着组织的目标努力,是企业生存和发展的重要所在.

关键绩效管理工具的应用

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司昆明局以国家发展需要和南方电网公司战略为牵引,分析内外部环境,应用绩效管理工具层层细化战略规划要求,制定关键指标和重点任务,将组织的指标、任务关联到个人绩效考核,实现组织与员工共生共长共赢,发挥整体协同性,支撑战略规划落地实施。

人岗匹配度让合适的人做合适的事

项目管理最终是对人的管理,用合适的人做合适的事,才能达到良好的效果。本文试图通过人岗匹配度计算,量化衡量个人能力素质,建立胜任能力模型,实现各类人才的合理配置。运用现代人力资源开发方法和技术,在工作岗位分析和队伍现状分析的基础上,从思想品质、通用能力、专业知识和技能等方面,建立岗位胜任能力标准,明确岗位任职条件,规范岗位工作标准。

浅析安全管理对党建工作的启示

持续提升党建工作质量需要不断引入先进的管理方法,将党建工作与安全生产管理进行对标,对于提升党建工作科学化水平无疑是一项有益的创新实践。