为什么枪打出头鸟?——和谐型激情、个体工作重塑对职场排斥的作用机制

基于自我决定理论和社会比较理论,本文探讨和谐型激情对职场排斥的作用机制,并考察工作情境强度的调节作用。对员工样本的分析发现:高和谐型激情员工更能主动进行个体工作重塑;个体工作重塑在和谐型激情和职场排斥之间发挥着中介作用;工作情境强度的清晰度、一致性、限制性和结果会削弱和谐型激情对个体工作重塑的正向作用。本文结论对于丰富工作激情、职场排斥理论以及指导团队管理实践具有一定现实意义。

规范激活与社会学习:团队工作重塑驱动个体工作重塑的双路径

团队工作重塑对外展示为一种团队层面的整体行为,对内部成员则被解读为一种群体规范。已有研究表明团队工作重塑和成员的个体工作重塑存在关联,然而并没有诠释二者之间的内在机制。为了揭示工作重塑从团队到成员传导的双路径,构建"团队工作重塑→个体工作重塑一致性(团队内个体工作重塑均值和变异)"的规范激活模型和"团队工作重塑→个体重塑自我效能→个体工作重塑"的社会学习模型。以来自46个团队414名员工的调查数据开展多层次分析,证实了团队工作重塑促进个体工作重塑存在规范激活和社会学习双路径,并且团队程序公平氛围分别在规范激活和社会学习路径上增强团队工作重塑对个体工作重塑的驱动有效性。这些结论阐释了组织中工作重塑沿着团队层次传递到个体层次的双路径和边界条件,为从团队设计方面促进个体工作重塑涌现拓宽了干预思路。

合作工作重塑对个体工作重塑的影响研究

工作重塑是指员工自发对工作进行重构进而形成工作认同和工作角色的过程,其核心目的是员工对其工作进行再设计以获得较高的工作意义感、工作满意度。个体与合作工作重塑分别是重塑的个体层面和团队层面。本文探究了合作工作重塑的概念、特征、前因及结果,解释了合作工作重塑的形成机制,并指出合作工作重塑能够通过情绪感染、社会学习、团队安全和信任、团队自主性影响个体重塑,阐述了其影响的机理,认为合作工作重塑影响下的个体工作重塑将有利于员工可持续工作能力的提高。最后讨论了未来的研究可以关注合作工作重塑对个体工作重塑影响的具体表现、个体工作重塑对合作工作重塑的影响、支持性管理氛围的再设计、有效促进合作工作重塑的方法等方面。

基于个体优势的工作重塑

发挥优势(using strengths)能让我们感到充实、真实与高效;而重塑工作(crafting job)则使我们的工作充满意义、认同与使命感。整合优势理论、工作重塑、职业成功和呼唤(calling)研究的已有成果,可以发现:(1)基于个体优势的工作重塑(strengths-based job crafting,SJC)是一个新构念,对优势理论与工作重塑研究具有重要的理论贡献与实践价值;(2)SJC能对个人职业成功、呼唤感及组织绩效产生影响;(3)影响SJC的因素包括个人因素、组织因素与社会文化价值取向。未来研究应以实证的方式重点探索中国情境下SJC的测量与影响机制问题。

工作重塑就能提高员工创造力吗?一个被调节的中介模型

基于资源保存理论和个体—情境交互理论,本文深入分析了工作重塑为何以及怎样影响员工创造力并构建了一个被调节的中介模型。对来自5家信息技术企业的34个团队的281名研发人员的配对调查数据进行统计分析,研究结果表明,团队和个体工作重塑对员工工作投入都具有显著的正向影响,工作投入完全中介了团队和个体工作重塑对员工创造力的影响,即工作重塑提升了员工在工作中的投入,继而增强了员工创造力。同时,团队创新氛围会强化工作投入对创造力的直接效应,以及工作重塑通过工作投入影响创造力的间接效应,即相对于低创新氛围团队,高创新氛围团队的成员更能因为工作重塑而增强工作投入,进而提升其创造力。