低油价新常态下老油区提质增效的主要做法——以江汉采油厂丫角采油管理区内部承包为例

随着油田开发的延续,开发效益逐年降低,江汉采油厂丫角采油管理区原有的生产组织模式、岗位用工模式的弊端逐步凸显。在油公司体制机制建设下,该管理区创新了大采油、大组合、大轮休等三大管理模式,建立了科学化、动态化、市场化及单井效益评估、管理效益评价、绩效考核评分的三化三评运行体系,推出了全额分配、一线倾斜、两级考评、五个等级、配套激励的考核办法,内部承包效果显著。