中东某公路项目管理模式分析

中东某公路项目采用与当地公司联营体形式中标实施,此种管理形式为集团公司在本国的第一次尝试。在联营过程中与当地公司体制、文化、思维模式的差异,导致履约过程中工作范围划分不清晰、不全面,结算分配不精确,现场管理无法形成合力等问题,也是中国企业在类似联营过程中亟待解决的问题。结合具体的工程项目,从当地项目管理的特点、联营体模式和设计管理模式等方面进行分析和探讨,提出类似项目应采取的风险管理要点。