非营利组织中低层受薪职员的激励机制研究

非营利组织中的中低层受薪职员与组织中的高层管理人员、全职或兼职的志愿者相比,在工作内容和工作动机上有显著不同,因此针对此类人群的激励机制也应"量身打造",避免千篇一律。只有从激励的目标群体的独特需求出发,建立科学公正的绩效评价指标体系,综合运用物质的、精神的多种手段进行有效的激励,才能真正调动组织成员的工作热情,为组织的可持续发展积累更加丰厚的人力资源。