浅谈高速公路路面大中修工程项目管理的对策

公路养护市场竞争随着公路从建设期向经营期过渡变得越来越激烈,使得养护工程开展的利润空间不断缩减。同时由于资金和技术力量不足,公路养护工程投资严重不足,高速公路的养护工程已成为制约我国公路建设发展的瓶颈因素。在此背景下,高速公路养护工程的相关企业要想保持可持续的健康发展,必须要重视高速公路养护施工管理,在加强高速公路养护工程施工质量的基础上,降低企业工程项目运营成本。本文从路面施工与管理的实践经验出发,主要对公路路面及中修工程的项目管理进行分析和探讨,以供参考。

一种基于项目管理的车辆装备中修方法研究

介绍了一种基于项目管理的车辆装备中修设计.首先构建中修项目管理框架,确立车辆装备中修项目管理过程的4个阶段:启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段.以某军区运用项目管理理论组织车辆中修为实例,按照项目启动、计划、实施、收尾的流程,制定车辆中修计划,综合运用多种项目管理方法对维修进度、维修资源、维修质量进行监控,确保中修任务按计划实施完成,最后构建车辆装备中修项目成效评价指标体系.通过和往年中修情况对比,对运用项目管理的成果进行分析,表明项目管理应用行之有效.