中储粮直属库推行全面预算管理标准化的研究

全面预算管理是中储粮直属库管理活动的一项重要内容。本文在分析中储粮直属库预算管理存在的主要问题的基础上,阐述了推行全面预算管理标准化的现实意义,并提出推进预算管理标准化的着力点和具体措施,对服务企业可持续、高质量发展具有较为重要的现实意义。

谈中储粮直属库的内部会计控制

中储粮直属库承担着中央储备粮油的收购、储存、轮换、运输、加工、销售等相关业务。这些业务具有很强的时间性、计划性和政策性。要完成这些业务必须实施科学管理，同时强化内部会计控制。有些直属库已经在内部会计控制方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但有的直属库制定的内部会计控制制度不够全面，不够严密，有的在执行上不够严格。要搞好内部会计控制，需要从以下几方面入手：

试析如何通过全面预算管理提高直属库管理效率

中国储备粮管理总公司在2014年11月出台顶层设计后,在全系统推行全面预算管理,致力于提高企业的管理效率、保障资产安全以及实现经营目标,确保中央储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上。全面预算管理体系在中储粮直属库管理中逐渐成型,对不断加强直属库的管理效率有着重要的推动作用。本文立足于中储粮直属库中的预算管理现状,对全面预算管理在直属库中实施后对其管理效率的提升进行了简要的分析和阐述。

国有粮食企业兼并扩张中的“万年模式”的理论与实践探索

随着粮食产业链竞争时代的来临,掌控一线收纳网点,建立健全粮源收纳体系成为中储粮公司系统推进两头延伸、打造主导产业链条的关键环节。江西万年直属库以地方国有粮食企业改制为契机,整体并购重组当地粮食局所属收储企业,初步形成集粮食订单—收储—中转—加工—销售为一体的产业链,有力地促进了直属库和地方粮食经济的发展,探索了中储粮与地方粮企开展合作、互利双赢的新模式。从理论和实践的角度,通过剖析"万年模式",阐述了当前与地方粮企开展并购重组的必要性与可行性、主要做法与成效、存在的症结与对策,供兄弟分公司、直属库参考借鉴。

浅议东北地区储粮应注意的一些问题

论述了东北地区四季储粮的一些做法,阐明了一年中安全保管工作应注意的问题,并提出对所出现问题的处理措施。