中华牙膏微笑互动电影启航

2011年联合利华旗下的多个品牌，包括中华牙膏，网络营销活动中相继出现了“微电影”。“视频与SNS是2011年以及后续联合利华营销策略中的核心元素。”中华牙膏负责网络营销的品牌经理陶燕燕说。

重新定义牙膏与情人的关系——中华牙膏清芯炫蓝新品与网易推广合作解析

十厘米的距离在爱情中代表什么？ 十厘米是爱情进发的临界点。如果能够成功地把和对方的距离缩短到十厘米，那你就拥有爱情成功的胜算，如果能在“十厘米”的时刻拥有完美的表现，爱的火花便会随时进发。

中华牙膏“换装”出击——联合利华祭出“本土化”策略

日前,联合利华在上海召开有关中华牙膏更换全新标识、全新包装的新闻发布会,其口腔类市场总监潘蔚颖宣布:“

中华牙膏嫁老外

在“民族品牌杀手”联合利华旗下，中华牙膏是唯一受宠的品牌。为了给中华牙膏让路，联合利华把自己的牙膏品牌“洁诺”退出了中国市场。

中华牙膏的鉴别方法

真品：包装盒印刷精美，色彩鲜艳，商标图案红色鲜艳，有凹凸感，并有防伪标志，用专用防伪标志，用专用防伪卡可在天安门上方显示“中华”字样。包装挺括，接缝粘贴处胶水少，接缝平滑，易撕开。软管尾部有生产日期批号，光标位于尾部中央，尾部轧封平整、干净，无膏体遗漏。

一场疯狂的“吉尼斯”挑战之旅——解析中华牙膏金奖营销案例

在快速消费品行业,从来就不缺营销高手,尤其是中国加入WTO后,世界各大名企在中国市场的你争我夺,更是上演了一出又一出的营销大戏。但是很多传统营销手法(如价格战)越来越显现出不良的负面作用,使众多企业处于难以突破的营销瓶颈之中。如何在激烈的市场竞争中以有效的营销手段让企业脱颖而出,是每一个快销精英必须要思考和解决的问题。

中华牙膏成为中国羽毛球队三年合作伙伴

11月29日，同样具有50多年光荣历史传承，并在新世纪不断绽放活力的两个中国知名品牌——联合利华中华牙膏和中国羽毛球队，在北京正式对外宣布强强联手。根据双方合作协议，联合利华中华牙膏将成为中国羽毛球队未来三年的合作伙伴，并将全力支持中国羽毛球队在2008年北京奥运会再创骄人战绩。

微笑闪亮未来——中华牙膏“网”络人心

喜欢唱歌却得不到观众认可的胖妞，爱画画却自闭的小男孩，期待真爱降临却总是相亲失败的大龄“剩斗士”，看他们如何用微笑闪亮未来。

重新定义牙膏与情人的关系——中华牙膏清芯炫蓝新品与网易推广合作解析

十厘米的距离在爱情中代表什么？ 十厘米是爱情进发的临界点。如果能够成功地把和对方的距离缩短到十厘米，那你就拥有爱情成功的胜算，如果能在“十厘米”的时刻拥有完美的表现，爱的火花便会随时进发。

中华牙膏 它曾逼退洁诺

案例中华牙膏品脾创立于1954年,是土生土长的国民品牌。中华牙膏走过了六十多年的风雨历程,见证了新中国牙膏产业从起步、发展、到壮大的全过程。

体验式广告,就在你我身边——中华皓清牙膏带来的启示

在体验营销越来越风靡的今天,体验式广告产生并流行了起来,越来越广泛地运用到方方面面的广告作品中,已经不知不觉进入到我们的日常生活当中来。本文就是以中华皓清牙膏为案例,引出目前体验式广告的传播方式和设计要点,并对体验式广告的未来进行简单的展望。

日化假冒伪劣产品与刑法治理研究

随着社会主义市场经济的发展,国民物质生活水平显著提高。根据市场数据统计,2023年底我国已成为世界上第二大日化产品消费市场。然而,我国日化行业发展起步较晚,行业水平良莠不齐,导致国产日化产品难以抢占市场,如国民熟知的中华牙膏其实是联合利华产品、海飞丝洗发水则是美国宝洁公司旗下产品,国内一些企业、个人在看到日化产品背后隐藏的巨大利益后,走上了违法犯罪道路,通过仿冒、伪造知名品牌谋取利益或使用违禁材料加工制造日化产品,以此来获取不法收益,严重影响我国经济秩序、威胁国民身体健康。

从化学角度看牙膏——6款成人牙膏的评测

苏教版《实验化学》中《牙膏中某些成分的测定》对牙膏的主要成分及功能作了较全面的介绍。（见表1） 实验课上，同学们完成了对中华牙膏的摩擦剂、保湿剂及PH值的验证及检测后还意犹未尽：除中华牙膏外，还有哪些牙膏的摩擦剂是碳酸钙？哪些牙膏是以其他成分作摩擦剂的？美白、脱敏、防溃疡牙膏有无实际功效？哪些品牌的牙膏比较好？牙膏的选择应偏重于哪些方面？

朱新礼卖得了汇源吗

朱新礼一手打造的汇源品牌或许和美加净、乐百氏、中华牙膏一样,被跨国公司收购之后几乎销声匿迹,如何防范更多的中国企业步其后尘。

本土品牌保卫战:朱新礼卖得了汇源吗

朱新礼一手打造的汇源品牌或许和美加净、乐百氏、中华牙膏一样,被跨国公司收购之后几乎销声匿迹,如何防范更多的中国企业步其后尘。

本土企业如何做好品牌管理工作

近几年来频繁听说日化品牌被收购的事件，从3年前小护士被欧莱雅收购，到中华牙膏被联合利华收购，再到近期的大宝将被强生并购的消息．中国日化消费市场7O0亿的销售额基本被国外品牌占据．大宝作为中国国内日化品牌的骄傲．在蝉联8年护肤类产品的销售冠军后，也难保1％的市场份额．最终走向合资并购的道路……从民族日化品牌的兴衰看本土企业品牌管理感触颇多。

合资婚变

经济学家张维迎曾发出警告:开放市场和引进外资,不能演化为"一出没有中国演员的中国剧"。舞台是我们的,但自己人在跑龙套,主角是外人。他认为,未来"外资主导中国经济"的危险不是不存在。合资路走了27年,中外企业并没有磨合成恩爱夫妻,反而在今年上演了"达能强购娃哈哈"、"松下无锡合资亏损十年"这样的苦戏。如果说合资之初,跨国巨头们囿于政策限制,又放不下中国企业廉价劳动力、忠实的消费者群体乃至销售网络而"结合",那么,随着中国政府在很多领域对外资独资模式进行政策解禁,那些业已完成品牌人员"本土化"、早就有"独身"打算的外资企业,便开始实施离异自己的"伴侣"。合资婚变,"怨妇"多是中方,我们就不得不反思一下,到底哪里出了问题?

外资围剿下的民族品牌启示

你是不是也以为,日常所见所用的中华牙膏、大宝、苏泊尔、太太乐鸡精、南孚电池等日用品,都是我们引以为傲的民族品牌。结果却被狠狠打脸,它们都早已不姓“中”。你知道为什么鸿星尔克、白象方便面一度那么火,不光是因为捐款、土坑酸菜事件,而是因为它们是国产品牌的捍卫者,是铁骨铮铮拒绝外资的民族企业。但是,像这样的民族品牌如今我们还能说出几个?为什么很多我们熟知的民族品牌越来越不纯粹?为什么有些民族品牌被外资并购之后就慢慢消失了?外资和民族的联姻,真的都能实现一加一大于二的效果吗?