倾力打造和谐团队——中原油田销售公司党委书记、副总经理陈超访谈

近日,记者就中国石化中原油田销售公司打造和谐团队的做法采访了该公司党委书记、副总经理陈超同志.

企业文化也是核心竞争力——中原油田销售公司企业文化建设实践

随着20世纪末全球信息化浪潮的涌动和知识经济在世界范围内的曙光初露,文化制胜、文化管理决定企业命运的时代已经到来。企业文化是一种以价值引导为主要手段的灵性软管理。因此,它是以企业的管理哲学和企业精神为核心,通过凝聚员工的归属感和认同感,来激发员工积极性和主动性的高层次管理。中原油田销售公司的管理者敏锐地察觉到企业文化的重要性,及时跟进国内外企业文化建设的发展动态和最新成果,结合自己的目标使命、行业特点,将企业文化放在发展新型生产力、创建名牌营销企业的高度来研究,作为公司的核心能力来培育,作为发展战略来实施,作为一项动力工程来推进,专心致志、持之以恒地依据企业文化的本质内涵,从理念系统、行为系统、形象系统三个方面,扎实开展、稳步培育、系统建设,养成了浓厚的文化氛围,形成了公司崭新的学习正气、管理正气和发展正气。

有付出才有回报——记中原油田销售公司油品开发处副经理张少华

在中原油田销售公司,没有人不知道油品开发处。作为销售公司第一个整体推向市场的经营单位,油品开发处是一个公认的成功典范:上缴公司利润逐年高速增长。而提起油品开发处,就一定会想到它的领头人之一——党支部书记、副经理张少华。

中原油田钻井一公司组织学习党的十九大精神

5月21日下午，在中原油田钻井一公司东平房会议室，公司计生协会长、党委书记李忠庆为大家宣讲《计生协会员群众学习贯彻党的十九大精神手册》。参加会议的有公司领导班子、公司计生协理事等人员，陕北、鄂尔多斯等7个外部项目的基层计生协会长、会员则通过远程视频参加会议。

中原油田强力开拓国外市场

今年上半年以来，中原油田积极开拓国外石油工程服务市场，精心策划，制定措施参加国际石油工程服务招投标。尼日利亚石油资源极其丰富，是非洲最大的石油生产国，也是石油输出国组织欧佩克成员国。中原油田在2003年下半年开始多次派人到该国考察，并与该国石油公司建立了密切联系，前不久，该国石油公司在进行区块钻井工程项目国际招标时，中原油田参加投标，设计出了周密的投标方案，在高手如云的激烈竞争中一路领先，凭借雄厚的实力一举中标。

培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例

本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。

教育实践活动推动企业健康发展——中原油田钻井一公司“我爱我的大家庭”活动纪略

近年来，中原油田钻井一公司通过深入开展“我爱我的大家庭”教育实践活动，逐步培养和形成了以“责任、包容、诚信、创新”为核心内容的，具有大家庭特色的公司文化，实现了企业以职工为本、职工以企业为家的良性互动。公司先后获得“省级文明单位”、“全国能源化学系统先进工会”等荣誉称号。

围绕“三条主线”强“三基”——中原油田强化“三基”工作有新招

近几年来，中原油田面对激烈的市场竞争，积极探索新时期加强“三基”工作的长效机制，把建设新型的基层队伍作为“三基”工作的着力点和主攻方向，有力地促进了油田持续稳定和谐发展：在2006—2007年度中国石化集闭公司“创建金银牌基层队”和股份公司“五项劳动竞赛”评比活动中，中原石油勘探局有91支队伍获得集团公司“金银牌基层队”称号；