新时代下依法治企的现状及其对策建议研究

自从2017年10月18日,习近平总书记在十九大报告中首次提出"新时代中国特色社会主义思想"以来,国内的各个方面都进入了不同以往的崭新时代,中国经济也已进入了一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。为了适应新时代,保持战略上新作为和新局面,特别是作为经济支柱的企业就更应该如此。但企业作为以效益为中心又如何进入和适用经济发展的新时代?很显然,在保证工业2025中国制造的基础上,除了依法治企,其他别无选择!只有依法治企,才能依法兴企,才能最终实现中华民族的伟大复兴,实现美丽的"中国梦"!

新时代下如何把社会主义核心价值观融入企业文化建设研究——以广汽研究院为例

在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"、科学发展观的重要指引下,具有划历史意义的党的十八大隆重地提出了社会义核心价值观。当下,离十九大"新时代"的提出又刚好整整一年。随着我国经济体制深刻变革,利益格局深刻调整,人们的思想价值观念日益多样、多元化。只有积极培育和践行社会主义核心价值观,着力推进社会主义核心价值体系建设,才能凝聚全国人们的共同价值追求,在全社会形成对走中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量,实现"中国梦"、实现中华民族的伟大复兴的价值共识和思想共鸣。

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势。然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量。6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国"质"造的关键。但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善。因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量。6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善。而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的。本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国"质"造的转型。