人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势

基于对现阶段工业4.0、零工经济、共享经济、共享员工等经济环境以及劳动力市场环境的现状分析,阐述了人力资本提升在其中的重要性。在此基础上,总结了我国企业以人力资本提升为核心的人力资源管理呈现出模式本土化、职能智慧化、效率精准化、实践体验化的发展趋势。最后,根据上述趋势,针对人力资本提升的实现途径,提出了政府应切实提供政策保障,企业需充分发挥人力资本使用价值,且员工个人应努力提升自身可持续的人力资本价值。

中国企业人力资源管理问题浅探

我国已经加入WTO ,国门进一步开放 ,外资企业纷纷涌入中国市场 ,同时更多的中国企业也将在全球寻找市场机会。同台竞争 ,优胜劣汰 ,在一个激烈竞争、快速变化的国际经济环境中 ,人力资源管理已成为企业竞争的利器。高水平的人力资源管理产生的人与市场机会、人与企业其它资源的整合效应使企业价值链得到全方位优化 ,企业竞争力增强 。

中国企业人力资源管理的发展模式

研究中国企业人力资源管理模式及其未来发展趋势,有利于进一步改善企业的人力资源管理。根据布洛克班克理论的分析框架,我国人力资源管理分为操作反应型、操作主动型、战略反应型、战略主动型四个阶段。总体看来,我国企业的人力资源管理呈现多种模式并存的局面,呈现出外部化与内部化、标准化与本土化、寻找最佳人力资源管理实践的新走向。

EAP在中国企业人力资源管理中的应用探析

随着现代社会进步,生活节奏加快,企业员工和经营管理者不得不面对由竞争压力、失业危机带来的诸多心理健康问题的挑战.企业如何保障员工身心健康,调节员工的心理与行为是当今企业界和人力资源管理中非常重要的课题.西方企业界盛行的员工援助计划(employee assistance program,简称EAP)作为帮助企业员工解决心理健康问题,帮助企业降低经营风险和提高生产率的有效方法,近年来越来越多地受到了国内研究人员的重视,成为现代企业人力资源管理的重要手段.它能使员工从纷繁复杂的个人问题中得到解脱,从而促进企业和社会的和谐发展.

加入WTO后中国企业人力资源管理的分析与思考

本文分析加入WTO后中国企业人力资源管理面临的挑战和优质人力资源流失的严重后果 ,提出企业人力资源管理的具体对策。

中国企业人力资源管理的认知度比较研究

人力资源管理正日益成为企业建立竞争优势的重要途经。本文用实证方式对32家国内各类企业的人力资源经理和直线经理进行问卷调查,通过比较分析,探索中国企业人力资源管理的重要性和有效性,以及发展方向。

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。

中国企业人力资源管理体系的建立

人力资源是当今社会发展中最重要的资源。我国企业人力资源管理体系的建立,必须重点解决以下问题:确立人力资源管理在企业中的战略地位;明确现代人力资源管理的精髓和核心内容;建立科学的人力资源管理框架体系;配置人力资源管理的合适人选。

21世纪中国企业人力资源管理和开发体系的构建

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来 ,但是我国绝大多数企业还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识。2 1世纪我国企业人力资源管理与开发的体系构建至关重要。我们应以创新意识、人才主权观念和企业管理理念为核心构建符合我国国情的人力资源管理与开发体系。

中国企业人力资源管理的问题与方向

本文研究和讨论了中国企业人力资源管理存在的主要问题,现代企业人力资源管理的发展和中国企业人力资源管理的发展方向。

新形势下中国企业人力资源管理面临的挑战

主要论述了在新形势下的中国企业人力资源管理面临的严重挑战:经济全球化的挑战、人才市场化的挑战、高科技人才短缺的挑战、人才战略竞争的挑战、落后人力资源开发与管理面临的信息化挑战等。

中国企业人力资源管理的新策略

人力资源是企业的根本之源,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上,探索了对其改善的新策略。

中国企业人力资源管理实践的微观情境与发展契机

全球系统性风险带来的挑战无疑是复杂的、艰难的和持续的,对于该主题的研究在近几年一直是高热话题。Tung(2023)关注到在人力资源管理领域全球系统性风险给中国带来的危机与挑战,总结出一些研究议题,启发我们探究转危为机的可能性。本文沿着这一思路,从中国企业人力资源管理的微观实践中寻找答案,以发展人才为核心,聚焦中国企业领先的AI应用发展进程,提出了一些相关的研究方向,以求推动和丰富针对这一主题的研究进展。

从自组织理论看加入WTO后中国企业人力资源管理

对加入WTO后 ,中国企业人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇进行了分析 ,并用自组织理论探讨了柔性组织结构、薪酬制度的改革 ,企业文化建设和学习性组织的建立对中国企业人力资源管理的必要性。

以人为本,渐入佳境——改革开放后35年中国企业人力资源管理改革制度辨析

中国计划经济下的企业人事管理所涉及的是具有干部身份的人,实行的是"国家直接管理,统包统配"、"能进不能出"为主要特征的固定工制度;随着中国宏观经济体制改革一步一步的迈进,企业劳动人事制度改革也向纵深发展。根据各个时期的历史背景和主要特征,将改革开放后的企业人力资源管理制度划分为三个阶段:改革开放初期计划体制内的"放权让利"人力资源管理制度改革、改革开放中期双轨制下的"两权分离"人力资源管理制度改革和改革开放深化期市场经济导向化的"现代企业"人力资源管理制度改革。

中国企业人力资源管理变革研究

在全球化、知识经济、信息网络化的时代,企业人力资源管理面临了许多新的发展变化,随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展,中国企业人力资源管理的现状越来越引起人们的关注,从这两点出发,对中国现代企业人力资源管理的变革方向进行了深入的分析和阐述。