中国产业市场企业全球营销战略驱动因素实证研究

以中国产业市场企业的跨国经营为背景,应用中国企业全球化营销战略模型,以宝钢、鞍钢、中石化、中海油等19家企业为例,对我国钢铁、石化和机械等重化工产业领域中企业的全球化营销战略与内外部关键驱动变量群组的关系进行实证检验,找出对战略产生关键影响的若干内部因素,据此进行深入分析并给出具有针对性的对策和建议。

中国高端服务企业全球营销战略状况研究——基于全球营销战略5维度模型的分析与建议

为了解我国服务企业全球化的实际水平和存在的问题,促进我国服务企业的全球化,本文对我国高端服务企业的全球营销战略现状,包括市场进入模式、营销策略的标准化与适应性程度、全球市场参与度、组织结构和价值链等方面进行了实证调研,并对调研数据进行了分析,提出了我国服务企业全球营销战略的一些理论建议。

试论市场全球化下的全球营销战略与中国企业的对策

我国加入WTO以后 ,越来越多的全球跨国公司涌入中国市场 ,这不仅对我国企业国际化经营产生深远的影响 ,而且对我国企业构成巨大威胁。我国企业应该从跨国公司全球营销思维和策略中有所感悟和借鉴。

论全球营销战略及整合的全球营销战略模型IGMS——兼评其对我国企业发展跨国经营战略的启示

全球营销作为21世纪指导跨国公司在全球市场扩张的全新营销理论和战略构架,得到了管理理论界和企业界的普遍关注。随着WTO各项准入规则在中国的实施,中国市场将在更大的范围内和更深的程度上与国际市场并轨,中国企业融入国际市场、参与全球化竞争已经迫在眉睫。本文主要研究全球营销战略的主要观点、基本模式、整合的全球营销战略—IGMS模型及全球营销及其整合战略的结论及其对中国企业发展国际化战略的启示。

全球化背景下中国医药企业品牌战略研究

全球化背景下中国医药企业实施品牌战略能提高企业的国际竞争力 ,增强企业研发实力 ,实现企业规模经济。但目前中国医药企业缺乏对品牌的科学认识 ,企业规模小 ,产品质量低 ,缺乏创制新药的能力。为改变上述现状 ,应实施中国医药企业的品牌战略 ,即 :优化品牌成长的政策环境 ,树立科学的品牌理念 ,壮大企业规模 。

中国跨国企业全球化营销战略架构的选择

当前，国内企业逐渐重视企业文化的更新和重新塑造，如“人本”思想作为企业文化核心价值观在我国已得到广泛认同。随着对外开放的进一步扩大和自身实力的明显提升，一些大型国企和民企纷纷策划着跨国发展蓝图，某些企业已着手实施其全球化经营战略。构建跨国经营战略。

大国能源战略搏弈下的中国石油企业全球化经营战略

中国未来石油进口需求的不断增长,对外石油依赖程度不断加深,国际石油市场的变化,特别是国际油价已进入高油价时代,可能会对中国石油安全及至于经济安全产生重大,甚至是深远的影响。在石油资源全球化趋势加强与油气资源开发争夺加剧的复杂背景下,中国石油企业应不断提升全球化经营战略,谋求竞争下的合作与双赢。

全球化下的中国企业标准竞争战略

随着经济全球化的进展,标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准,就等于掌握了市场的主动权。否则,就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标准背后隐藏的是企业竞争力,是国家利益的冲突,是争夺市场的较量。中国企业的标准战略是在全球化的大背景下起步的,因此它必须应对全球化带来的新的挑战。中国企业要接轨、超越、研究国际标准,制定标准竞争策略,加大研发投入,提高技术创新能力,创建中国的国际标准。

全球化背景下我国企业面临的营销环境及应对战略

在全球化背景下,我国企业在营销环境方面将面临国内市场国际化、世界经济规模化、市场竞争多极化、产品趋向高新化、营销方式现代化的全新环境。为此,应该灵活地实施信息战略、创新战略、规模战略、形象战略、服务战略、“结盟”战略、外向战略和绿色战略,以应对全球化带来的严峻挑战。

中国企业跨国并购中的全球化薪酬战略研究

跨国并购后,如何设计一套全球化的薪酬计划以在全球范围内支持公司的经营运作,已经成为跨国公司管理中注视的焦点。理想中的全球化薪酬战略应该具备战略匹配、富有吸引力和竞争力、易于人员调配和战略弹性等特点。而与发达国家的薪酬体系相比,中国的薪酬体系存在着劳动力成本低、薪酬制度与企业战略脱节、薪酬调查狭窄、平均主义倾向较为严重、缺乏科学的职位评价体系、支付不透明及激励机制缺乏弹性等特点。因此,在实施并购后企业可以通过审慎调查、组建薪酬委员会、明确设计宗旨、制定匹配的薪酬战略、并通过实践、宣传、监控和评价等步骤逐步构建全球化的薪酬系统。

经济全球化背景下中国企业发展战略选择

一、多元化与单一化战略的平衡 在全球经济发展中,企业发展一直面临着一个两难的选择:即走多元化道路还是走单一化道路。在企业市场竞争越来越激烈的情况下,中国企业面对目前变局,如何作出正确的战略选择。即:是实施多元化战略,还是实施单一化战略?是我国许多企业面临的一种两难选择。 实施多元化战略的企业,可以避免行业内的价格战带来的不利影响。

中国家电行业营销战略中的本土化与全球化问题

中国在加入WTO后,面临着国内家电企业竞争激烈和跨国公司将全球战略的重点放在中国市场的状况,内外双重动因促使中国家电企业必须“走出去”,而如何处理好营销战略中的本土化与全球化关系,则成为中国家电企业成功开拓国际市场的关键所在。

论经济全球化时代中国企业的品牌战略

伴随着经济全球化的到来 ,企业之间的竞争也由规模实力竞争转向品牌和服务竞争 ,中国的消费市场也逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代 ,企业能否培育出自有品牌 ,并将其塑造成国际知名品牌 ,将决定一个企业在市场上的竞争力 。

基于CGMS模型的中国跨国公司全球营销战略研究--97家中国跨国公司的实证调研

针对中国企业全球营销战略的理论及实证研究比较罕见.本文聚焦关于“全球营销战略模型”的研究,根据中国跨国公司的特征,对模型维度的内涵进行拓展,对量表进行重构,形成CGMS模型及维度.并采用基于SAS和SPSS软件的典型相关分析、一元回归分析等方法,对调研的97家中国跨国公司的全球营销动因、战略和业绩的水平及三者之间的关系进行了综合分析.最后就中国跨国公司提升全球营销战略提出管理建议,并讨论了研究局限性和未来方向.

经济全球化与中国企业国际竞争战略选择

加入WTO,意味着中国进入了以多边贸易协定为核心的世界经济体系,中国企业可以在全球范围内从事自由贸易,参与全球竞争。全球竞争的本质,就是企业根据市场需求调动全球资源,增强企业核心竞争能力,从而实现包括交货费用在内的所有成本最小化、净价格(通过对不同市场选择性地定价,利用一个产品系列和分销渠道)最大化。

经济全球化框架下中国企业品牌创新战略的路径选择

经济全球化是当今世界经济发展的主流趋势,其对中国经济发展的影响,主要表现为对作为中国经济基本载体的中国企业经营战略和管理理念的冲击。品牌是经济全球化框架下企业参与国际竞争的前提条件和制胜法宝,而目前中国企业的品牌战略尚存在诸多问题。革新经营管理理念,实施适合中国企业发展特点的品牌创新战略,是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择。

浅谈经济全球化下中国企业营销创新

高新科技、市场经济、跨国公司的发展、地区合作、全球化营销等成为经济全球化的推动因素,中国企业的营销现状比较落后,经济全球化对中国市场营销提出了挑战,企业应在营销理念、营销策略、营销技术手段等方面进行创新。

中国企业的全球化战略研究

随着中国经济的发展和全球化的加深,中国越来越多的企业开始走向国际舞台,实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向,即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上,并非此消彼长,而是相互独立。针对这个问题,主要探讨了中国企业的多样全球化之路,中国全球化战略的阻碍因素,为着手于迈向国际化的中国企业找出在中国企业全球化之路的规律,并且给中国企业走向全球化提出了相关建议。

入世后企业营销的全球化战略和本地化战术

当今的企业所处的环境是复杂而多变的全球经济,是竞争加上全球化的环境,是企业一开始就面临全球企业竞争的严峻环境。全球经济只青睐于那些运作高效的企业,只青睐于那些立足于全球市场环境、坚持“有利益地满足需求”的市场导向和需求导向观念、坚决实施全球化战略,有效地采用本地化战术途径的企业。只有这样的企业才能立足于世界企业之林。