传统新年刚过,回顾刚刚过去的2005年,可以说是中国企业领袖人事频繁震荡的一年,是一夜之间实现荣辱更替的一年,也是中国企业体现创新、责任、影响力和推动力尤其绚彩的一年。2005年,很多位高权重的首席执行官次第落马。我们看到,当前上...传统新年刚过,回顾刚刚过去的2005年,可以说是中国企业领袖人事频繁震荡的一年,是一夜之间实现荣辱更替的一年,也是中国企业体现创新、责任、影响力和推动力尤其绚彩的一年。2005年,很多位高权重的首席执行官次第落马。我们看到,当前上市公司或大中型企业中最突出的问题就是法人、总裁、党委书记一人当;特别是投资者与经营者的一体化模式,客观上使法人成了既监督又经营的"一把手",董事会与管理层错综交融,一套班子 N 个公司职务,董事会事实上已被管理层"胁持",中小投资者的声音难以在企业管理层面听到回音,在股东大会决策上中小股东的意愿往往被企业法人所掩盖,更不要说国家监管部门的参与了。2005年,中国企业高管的"出事"是否已昭示着一种公司管理秩序的终结?展开更多
文摘传统新年刚过,回顾刚刚过去的2005年,可以说是中国企业领袖人事频繁震荡的一年,是一夜之间实现荣辱更替的一年,也是中国企业体现创新、责任、影响力和推动力尤其绚彩的一年。2005年,很多位高权重的首席执行官次第落马。我们看到,当前上市公司或大中型企业中最突出的问题就是法人、总裁、党委书记一人当;特别是投资者与经营者的一体化模式,客观上使法人成了既监督又经营的"一把手",董事会与管理层错综交融,一套班子 N 个公司职务,董事会事实上已被管理层"胁持",中小投资者的声音难以在企业管理层面听到回音,在股东大会决策上中小股东的意愿往往被企业法人所掩盖,更不要说国家监管部门的参与了。2005年,中国企业高管的"出事"是否已昭示着一种公司管理秩序的终结?