当前我国军工企业转型的几点思考

本文主要阐述了我国的军工企业改革面临的三大主要矛盾和经营机制改革的五个重点;分析了军工企业转型应遵循的指导思想,提出了军工企业转型中应注意的有关问题。

美国军工巨头多业经营的经验及对我国的启示

文章以美国洛克希德·马丁公司(简称洛·马)、波音公司(简称波音)、诺斯罗普·格鲁曼公司(简称诺·格)和通用动力公司(简称通用动力)为例,分析了它们跨产品经营和跨行业经营、优先并购重组信息技术企业、多业经营以军为主等经验,论述了这些经验对中国军工集团资源配置、结构优化、体制改革的启示。