从下岗工人到“金牌得主”——记中国石化西南油气分公司设备员专业技术竞赛“金牌”获得者王兴友

2023年10月31日,这天的14时19分,中国石化西南油气分公司新联公司工作群里突然弹出一张分公司设备员竞赛的成绩单,公司选手王兴友的名字赫然排在50名选手的第一位!这是新联公司多年来在参加局级业务竞赛中的又一次新突破,也是迄今为止唯一的一块金牌,而上一次在业务竞赛中银牌也是王兴友创下的。大家笑称,终究还是只有王兴友才能超越王兴友。

中国石油长庆油田分公司第五采气厂

中国石油长庆油田分公司第五采气厂前身为“苏里格东部气田开发项目部”,成立于2009年3月。2010年3月12日,根据长庆油田分公司相关要求,更名为“第五采气厂”,4月16日在西安正式挂牌成立。是长庆油田主力天然气生产单位之一。

中国石油长庆油田分公司第五采气厂

中国石油长庆油田分公司第五采气厂前身为“苏里格东部气田开发项目部”,成立于2009年3月。2010年3月12日,根据长庆油田分公司相关要求,更名为“第五采气厂”,4月16日在西安正式挂牌成立。是长庆油田主力天然气生产单位之一。

中国石油长庆油田分公司第九采油厂

中国石油长庆油田分公司第九采油厂(第三采油技术服务处)主要从事超低渗油藏开发业务。生产区域在陕西省定边县、吴起县,主要业务有原油生产、原油集输、油田维修抢险、油田产能建设等。作为长庆油田超低渗油藏开发的主战场之一,第九采油厂认真贯彻落实新时代党的建设总要求.

中国石油长庆油田分公司第九采油厂

中国石油长庆油田分公司第九采油厂(第三采油技术服务处)主要从事超低渗油藏开发业务。生产区域在陕西省定边县、吴起县,主要业务有原油生产、原油集输、油田维修抢险、油田产能建设等。作为长庆油田超低渗油藏开发的主战场之一,第九采油厂认真贯彻落实新时代党的建设总要求。

油田企业绩效管理实践与问题探析--以中国石化江汉油田分公司为例

近3年来,中国石化江汉油田分公司围绕企业发展战略,结合中国石化集团对油田企业绩效管理的政策规定及石油石化行业特性,进行了绩效考核实践和创新。2017年,江汉油田分公司将绩效考核指标调整为效益指标、管理指标和专项指标3大类;2018年,采用"基本指标+分类指标+约束性指标"对绩效考核体系进行优化调整;2019年,在指标体系优化的基础上,对绩效考核指标设置进行了经营业绩、可持续发展、风险管控等5个方面的优化调整。江汉油田分公司绩效考核政策和管理在公司层面和岗位员工方面都存在部分问题,包括按月进行的考核未能切合被考核单位的特点、预算指标调整不及时、未对成本费用设置考核兑现标准、考核标准不全面、某些岗位指标设置"一刀切"等。建议在绩效考核指标设置、考核体系建设、绩效考核与预算管理相结合、考核流程设置等方面进行完善。

芬兰著名渔具公司Rapala中国分公司正式成立

本刊讯 1905年Rapala公司创始人Lauric Rapala出生在湖泊众多的芬兰。1959年，Rapala公司已经成为世界上最有影响力的渔具公司之一。1998年，Rapala正式在芬兰上市，成为全球少数几个上市渔具公司之一。2004年Rapala马来西亚分公司开业。标志着Rapala正式进入亚洲市场。2005年9月Rapala在北京正式成立分公司——北京惠宝来渔具贸易有限公司。

中国铝业中州分公司开辟低品位矿利用新空间

在逆境中浴火重生，在磨难中华丽转身。这是对中国铝业中州分公司近年来整体工作的客观评价。

铸剑——中国石化天津石油分公司成品油二次配送优化项目纪实

两千多年前欧冶子历尽艰辛,铸剑报国——今天的天津石油人不也是在铸剑吗?他们在为中国石油石化企业竞争市场铸造信息化的利剑!

“树”的隐喻--中国人寿陕西省分公司综合楼设计

文章通过中国人寿陕西省分公司综合楼的设计案例,阐述了一座现代办公建筑在特定环境中设计构思的生成与演化,探讨了设计作品从形态到功能、从平面到立面、从确立标识性到创造开放的城市界面等一系列设计思考过程。随着对设计条件的深入梳理,从场所中提取"树形"作为设计概念融入到立面肌理设计、室内空间组织、绿色设计等具体设计环节,确立了以"树"为设计立意和与环境对话的建筑语言。

浅析中国铝业中州分公司发展矿业循环经济的主要途径

中国铝业股份有限公司中州分公司（以下简称＂中州分公司＂）是中国铝业股份有限公司下属氧化铝生产企业,是我国铝工业产业政策规划优先发展的铝工业基地。主要产品为冶金极氧化铝和化学品氧化铝。

攥成拳头打市场——来自中国石油山东销售分公司的报道

中国石油开辟“山东试验田”。将原分属于华北、华东两个大区公司的山东销售大军重整为中国石油山东销售分公司,在管理环节上,砍掉了“炼销版块-大区公司-省(市)公司”中的大区公司这一环,使管理更加简洁。

在竞争中诞生和成长的中国石油润滑油分公司——访中国石油润滑油分公司副总经理宫伟军

中国石油润滑油分公司是中国润滑油行业走向规范化的引导者,它的成立和运作将是提高该行业竞争力的希望所在.然而,任何新生事物的产生和发展都不可能一帆风顺,该润滑油专业公司也在经历着磨炼.从亏损到赢利,从竞争力较弱到在国内国际市场上形成一定竞争规模,这是一条艰难的路,需要付出不懈的努力.

发挥品牌优势 强化业务合力——访中国石化润滑油分公司总经理王天普

5月29日,中国石化润滑油分公司在北京正式成立.该公司的成立是中国石化继重组改制、境内外上市之后,积极应对激烈市场竞争,实施名牌战略,在专业化重组方面迈出的重要一步.意味着在中国润滑油领域内,又一润滑油专业公司将茁壮成长.

营销审计在通信行业的应用探索——以中国电信HS分公司为例

随着营销管理在各行各业的深入发展,一些大型企业从长远出发,已经将单纯的财务审计工作逐步细化并且开始重视营销审计在企业营销活动中的功能。基于此,文章首先阐述了营销审计的概念及其作用,其次介绍了目前国有通信企业“三足鼎立”的现状,再次探讨了5G时代下营销审计在通信企业应用的必要性及紧迫性,最后以中国电信HS分公司为例,通过分析其近两年的营销现状,提出了结合营销审计的相应改进对策。

创新管理模式 打造黄金终端——中国石化湖北荆州石油分公司推行“OEC”管理

介绍了中国石化湖北荆州石油分公司结合自身实际,借鉴海尔集团的OEC管理法,提升了加油站的管理水平,产生了良好的经济效益。

提高中国人寿海南省分公司市场竞争力之我见

随着保险市场进一步开放,竞争日趋激烈,本文从微观角度分析中国人寿海南省分公司的优劣势,建议因地制宜地制定措施,提高该公司的市场竞争能力。